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ppt C法的人力资源管理规范化运作(演示版)
《劳动合同法》的人力资源管理规范化运作 1.劳动合同制的由来 2.《劳动合同法》颁布前用工现状 二.《劳动合同法》的立法过程及宗旨1. 《劳动合同法》的立法过程 力量搏弈: 用人单位与劳动者之间;政府
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ppt 12企业所得税法(2)
第十二章第十二章 企业所得税法 企业所得税法• 本章内容:13节第一节企业所得税基本原理第二节纳税义务人与征税对象第三节税率第四节应纳税所得额的计算第五节资产的税务处理第六节资产损失税前扣除的所得税处
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ppt 安全生产管理知识2(2011)
考查生产经营单位安全生产标准化、企业安全文化、重大危险源、安全规章制度、组织保障、安全生产投入与安全生产风险抵押金、安全技术措施计划、建设项目安全设施“三同时”、特种设备设施安全、安全教育培训、安全生
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ppt 人力资源管理概论(2)
第一章企业核心能力与人力资源管理 第二章战略性人力资源管理系统设计 第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 第四章人力资源战略规划 第五章员工素质模型的建立与应用 第六章人力资源的获取与再配置
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ppt 人力资源管理(2)
人力资源管理概述人力资源管理与组织中工作的人(或称人力资源)相关的所有管理决策和实践人力资源管理概述人力资源的配置人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等培训与开发技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织
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ppt 人力资源管理(2)
人力资源管理第一章人力资源管理概述第一节 人力资源管理与人事管理第二节 人力资源管理的基本职能第三节 人力资源管理的功能目标分析第四节 人力资源管理的具体内容第五节 人力资源管理的工作目标第一节 人力
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ppt 人力资源规划(2)
人力资源规划主讲:李欣主讲:李欣质量与数量的均衡人口资源劳动力资源人力资源人才资源是人还是资源?企业投入人:体力与智力物管理与领导企业产出目标:利益优秀人才长寿公司定位:工作分析团队精神要素任务责任职
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ppt 人力资源规划与管理策略素质测评(2)
第一节概述一、概念:指经过精心设计,在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段,由表及里测评应试者有关素质的一种方式。1,精心设计2,在特定场景下3,面对面交谈与观察4,由表及里5,有关素质第一节 概
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ppt 宝钢精益六西格玛管理黑带培训教材(2)
六西格玛精益运营黑带训练教材版权归宝钢股份所有2004DMAIC1.1 确认业务改进机会六西格玛精益运营黑带训练教材版权归宝钢股份所有 20041.0确定改进机会2.0测量业绩表现3.0分析改进机会4
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ppt 人力资源管理001(2)
2012-4-41第八章 第八章 薪酬管理 薪酬管理杣春昭2012-4-4 2本章重点: 薪酬和薪酬管理的含义; 薪酬管理的意义; 薪酬管理应弼遵循的原则; 影响薪酬管理的主要因素; 薪酬管理不人力资
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