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09年度e家品牌推广-V3（提案）03版
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边工作回顾：2008年宣传推广工作根据营销进程分为三个阶段执行：第一阶段：春风满堂第二阶段：为中国加油大型品牌公关活动——鹏城歌飞扬贯穿全年始终：2008年度深圳分公司“我的e家”品牌发展状况第三阶段
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施工进度计划的编制3e6;
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Page:1石家庄铁路职业技术学院交通系 石家庄铁路职业技术学院交通系 张向东 张向东Page: 2教学项目四 教学项目四施工进度计划的编制 施工进度计划的编制任务 任务1 施工进度计划的种类施工进度
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[人力资源管理]3E薪资设计薪酬讲义
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[人力资源管理]3E薪资设计薪酬讲义
3e薪资设计
strategic compensation design based on 3 equity
主讲人： 主讲人：张守春 （andrew zhang)
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士 美国薪资协会会员
1
目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
录
10分钟 分钟） 薪资战略定位 （10分钟） 3e薪资设计原则（20分钟） 薪资设计原则（20分钟） 分钟 岗位测评（20分钟） 岗位测评（20分钟） 分钟 真实的薪酬案例设计实践（ 小时） 真实的薪酬案例设计实践（7小时） 奖金、调薪、 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践（2.5小时） 小时）
第六部分
薪点制、 理论、 薪点制、 3p理论、宽幅结构的讲解和批判
2
薪 资 的 战 略 定 位
吸引， 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度
3
留 才 率 人力资 源制度 员工 满意度 外部服 务价值 顾客 满意度 顾客 忠诚度
业绩成长
员工生产力
利
润
①顾客忠诚程度提高5%，造成利润增加 顾客忠诚程度提高 ，造成利润增加25%到85% 到 满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的 倍 再次购买的意愿是满意度普遍的顾客 ②满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的6倍
4
目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
录
10分钟 分钟） 薪资战略定位 （10分钟） 3e薪
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[人力资源管理]3E薪酬设计
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[人力资源管理]3E薪酬设计
3e薪资设计
青岛lsm社团分享
1
目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 薪资战略定位 3e薪资设计原则 岗位测评 薪酬设计十五步法 薪酬调查
录
2
3
薪 资 的 战 略 本 质
吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度
4
薪酬的目的
吸引 保留 激励 把员工招进来 稳定工作 减少流失率
调动员工积极性，改善机构績效
5
薪酬构成
基本工资
固定工资
岗位工资 技能工资 工龄工资 职务津贴
月度奖金
奖金
阶段奖金 年度奖金 工龄工资 项目奖金
6
福利
社保（养老、医疗、工伤、生育、失业、公积金） 传统节假日福利品 结婚、生育等专项福利 生日福利品 厂车等等
福利
7
工资的激励是有限的？
• 使用的次数是有限的 • 激励的时间不长久 • 员工的要求是越来越高，而企业的薪酬是 有边界的 • 企业的管理水平
1、固定工资与奖金与业绩及岗位价值有关，是激励因数
8
福利的激励是比较小的？
福利 需求 是保健因数 福利合适即可，能提高员工满意度， 但不能提高业绩
9
10
11
12
全面薪酬管理
现金收入+非现金收入
全面薪酬管理就是要告诉员工收入包括现金收入和非现金收入
• 現金收入： – 固定工资 – 固定津貼 – 不固定現金或獎金 – 延期現金(长期激励) 福
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