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方案书·罗兰贝格·美斯特邦威项目建议书·精品.ppt
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《盖亚·血纪》策划案
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《盖亚·血纪》策划案
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【5A文】TS 16949 之8D与质量改进工具
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问题一气缸缸体在搬运过程中被碰伤而导致的产品报废得不到有效的遏制;问题二 活塞漏气的顾客抱怨屡屡发生;问题三 提高顾客关注的动力性能指标：功率、扭矩和功率的质量水平尚不稳定…2问题的性质（对顾客影响的
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企业物流管理8企业物流5S管理
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8D根本原因分析之5WHY与鱼骨图
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8D根本原因分析——5WHY与鱼骨图一、8D使用工具简介二、5Why分析方法培讪三、鱼骨图分析方法培讪四、8D中5WHY不鱼骨图癿应用1、8D使用工具简介一、8D使用工具简介二、5Why分析方法培训三
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酒店家具产品培训5.8
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酒店家具产品培训5.8
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8.5电话销售工作总结
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8.5 电话销售工作总结
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[企业管理]5S管理培训2012-8
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[企业管理]5S管理培训2012-8
6s管理培训课程
请思考：你
认为怎样能在30 秒内找到你要找 的东西？
主讲：李伟志
2012-8-10 1
主目录
第一部分：序言 第二部分：整理 第三部分：整顿 第四部分：清扫 第五部分：清洁 第六部分：素养 第七部分：安全 第八部分：办公室6s管理 第九部分：现场6s管理 第十部分：6s开展要素
2012-8-10 2
第一部分
序言
2012-8-10
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序 言
6s起源与发展
中日现场管理差别
分流公司及对比 6s推行的目的 6s的效用 工厂实行6s运动成功的关键
推行6s成功的关键
6s之间的关系 6s与其它管理的关系
2012-8-10 4
6s的起源和发展 *
► 6s最早起源于日本，它是指在生产现场中对人员、
机器、材料、方法、等生产要素进行有效管理。6s 是日式企业独特的一种管理办法。 ► 当时只推行了前2s，其目的仅为了确保作业空间和 安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出 后续的3s，即清扫、清洁、素养，从而使其应有的 空间及适应范围进一步拓展。 ► 1986年，第一部6s箸作问世后，对整个现场管理 模式起了巨大的冲击作用，并由此掀起了6s热潮。 由于6s对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安 全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等 现场改善方面的巨大作用，逐惭被各国管理界所认 同。随着世界经济的发展，6s现已成为工厂管理
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8D根本原因分析之5WHY与鱼骨图
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8D根本原因分析——5WHY与鱼骨图一、8D使用工具简介二、5Why分析方法培讪三、鱼骨图分析方法培讪四、8D中5WHY不鱼骨图癿应用1、8D使用工具简介脑力激荡、（头脑风暴）因果图（鱼骨图）柏拉图时
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