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软件
项目人力资源管理
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软件项目管理软件项目管理 项目人力资源管理概述 项目人力资源管理概述 项目组织形式的确定 项目组织形式的确定 项目团队的建设 项目团队的建设 沟通管理 沟通管理 项目人力资源管理的定义: 项目人力资源
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b9
d
第4章
软件
项目团队管理
/>
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
第 4 章 软件项目团队管理<br />
1<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
4.1 软件团队管理概述<br /> 项目团队是软件项目中最重要的因素,成功的团队管理是 项目团队是软件项目中最重要的因素, 软件项目顺利实施的保证。 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队<br /> 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起, 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起,形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。 软件项目团队包括所有的项目干系人。<br />
2<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人,包括: 指参与项目和受项目活动影响的人,包括: –项目发起人 项目发起人 –资助者 资助者 –供应商 供应商 –项目组成员 项目组成员 –协助人员 协助人员 –客户 客户 –使用者 使用者 –项目的反对人 项目的反对人<br /> 3<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 软件项目团队的特征 –是一个临时性的团队 是一个临时性的团队 –是跨职能的 是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非常注重自我 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上,团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、 的基础之
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S管理与实务
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4
7
页
工作人员仪容不正或穿戴不整•工具、设备、物料等摆放不当• 设施设备保养不当• 通道不畅• 工作人员的座位或座姿不当• 1.资金浪费:机器设备保养不当;物品随意摆放;工具乱摆放等造成;2.场所的浪费:机
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个人所得税
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技术创新管理-第
7
章
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企业创新
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第7章第7章 技术创新模式和应用 合作创新模式的特点和应用引导案例 海尔集成电路自主研发的数字电视“芯”7.1自主创新和路径选择 自主创新的成果,一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品
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-《企业合同订立一般程序经典培训教材》(
88
页)-合同协...
本资料来自-1合同的订立- 本资料来自 -page2•- 本资料来自 -page3合同订立的一般程序 合同订立的一般程序要约是指
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-管理效能提升训练(ppt
88
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管理效能提升训练(ppt88)-管理培训
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