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ppt 【PPT】-建立以创新导向的业务计划、营销和供应链管理体系项目启动...
建立以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系项目启动会目录页码A. 项目目标 3B. 项目行动计划与时间安排(7.17~9.20?) 6B1 ―快赢方案”行动方案 9B2 营销组织架构与管理平台行
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ppt 供应链管理模块二供应链战略及供应链的构建
模块二供应链战略管理及供应链设计恒源祥VS美特斯邦威走向虚拟经营模式的未来决策恒源祥和美特斯邦威(以下简称“美邦”)的起家模式大同小异。它们都是依靠品牌整合其他社会资源,采用制造和销售两头在外,自己集
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ppt 第十一章供应链组织结构与业务流程重构详解
2017-2-22Copyright西安理工大学工商管理学院 pgl@1第十一章 供应链企业组织结构与业务流程重构本章讨论传统组织模式和业务流程的缺陷,介绍企业流程重构(Busi
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ppt 全球供应链管理(胡矗明)ch08 业务流程管理_1
企业成长过程中必然遇到的问题:企业成长过程中必然遇到的问题: 创业靠机会和勇气,但现在不行了 创业靠机会和勇气,但现在不行了 创业靠个人素质,但现在不行了 创业靠个人素质,但现在不行了 企业家肯定会衰
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ppt NO5,供应链业务流程重组(自学)
1供应链构建在供应链管理中,建立供应链合作伙伴关系在供应链管理中,建立供应链合作伙伴关系后,要实现有效对接,不仅需要重组企业内的业 后,要实现有效对接,不仅需要重组企业内的业务流程,而且还需要优化企业
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ppt [经管营销]SCOR供应链管理及BPR业务流程再造
[经管营销]SCOR供应链管理及BPR业务流程再造供应链运作参考模型—— scor模型
bpr—企业流程再造 企业流程再造

提纲
• 1. 现有企业组织机构与 现有企业组织机构与scm不符 不符 • 2. bpr • 3. scor模型 模型
– 3.1 scor模型简介 scor模型简介 – 3.2 scor模型的层次 模型的层次 – 3.3 scor模型的应用 模型的应用 – 3.4 scor 分析方法

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1 引言
• 现行企业的组织机构大都是基于职能部门专门化 管理 • 专业化分工通过分工使劳动者成为某一方面的专 使处理某一问题的单位效率提高, 家,使处理某一问题的单位效率提高,但专门化 分工也带来许多环节衔接问题。 分工也带来许多环节衔接问题。 • 与专业化分工相适应的金字塔型组织体系适合稳 定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代, 定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代, 但把任务分裂为多个环节, 但把任务分裂为多个环节,造成部门之间衔接中 的大量等待,延长了任务所花费的时间。 的大量等待,延长了任务所花费的时间。 • 用某个环节使用计算机软件并不能彻底改变这种 低效率问题
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• mit的hammer指出,传统流程的计算机化并没有带来预 的 指出, 指出 期效益,原因之一是没有触及传统管理模式。 期效益,原因之一是没有触及传统管理模式。因此必须进 行业务流程重组 • bpr(bprbusiness process reengineering) ( ) 也译为:业务流程重组、企业流程再造 )的核心思 也译为:业务流程重组、 想是想要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业 想是想要打破企业按职能设置部门的管理方式, 务流程为中心,重新设计企业管理过程。 务流程为中心,重新设计企业管理过程。 • 经营流程是 经营流程是bpr的关键概念,减少甚至消除流程中非增值 的关键概念, 的关键概念 环节是bpr的宗旨 环节是 的宗旨 • 因此,企业应是流程型组织,需要对原有的金字塔组织模 因此,企业应是流程型组织, 式进行改革。 式进行改革。
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2. 业务流程再造
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pptx nc供应链采购管理业务流程
nc供应链采购管理业务流程
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ppt 供应链详细业务流程教学文稿
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ppt 建立一流的以创新导向的业务计划、营销和供应链管理体系–.
SHA-4301-200099-06-08-x建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系–项目启动会–四川长虹电器股份有限公司绵阳,2000年7月18日Roland Berger Inte
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向豆丁求助:有没有供应链能否成为业务增长引擎?

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