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ppt 物资采购部量化管理培训 刘晓峰
管理的目的1、管理的最资目的是资了不再管理, 资资中的特定资率形成以后,管理者就不需要再管理了。当所资量化管理模式,就是资资资目资资行科 分解 资资路径,同资利用资目分解的方式出资资路 从一重要 策点
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pptx 物资采购实施方案
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ppt 战略采购方法和流程
战略采购的方法和流程1.战略采购的基本概念及其效益2. 战略采购的实施方法和流程目录1. 战略采购的基本概念及其效益2. 战略采购的实施方法和流程目录电子采购的组成要素+• 中国石油完整意义上的电子采
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ppt 企业物资管理
学习目标案例导入 7.1 物资管理概述 7.2 物资定额管理 7.3 物资采购管理 7.4 物资运输管理 实践练习 1.了解企业物资管理的任务 2.掌握物资消耗定额的制定 3.掌握物资存储合理化原则、
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紧急情况下的物资调配紧急情况下的物资调配紧急情况下的物资调配
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物资保管员的年终工作总结物资保管员的年终工作总结物资保管员的年终工作总结
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pptx 物资科职员述职报告
物资科职员的述职报告物资科职员的述职报告物资科职员的述职报告
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ppt 第二节请示
一、性质:上行文适用于下级机关向上级机关请求指示或请求上级批准。 请求上级指示:称政策性请示 请求上级批准:称事务性请示 1.2. 缘由——请求的依据、理由是关键部分。 结束语——以上请示妥否,请批示
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ppt z请示报告教材课程
请示省化工厅拟于年月日组团到日本大阪市株式会社检验引进设备。此事应向省政府请示。该厅曾经与对方签定过引进设备的合同,最近对方来电邀请化工厅领导赴日考察。考察团人数为6人(由厅长同志率领),考察时间为一
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向豆丁求助:有没有关于交通局路政采购物资的请示?

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