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[人力资源管理]绩效考核培训与某集团案例分析
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[人力资源管理]绩效考核培训与某集团案例分析
绩效考核培训
绩效考核培训的主要内容
为什么要做绩效考核
考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么
怎么考
绩效考核培训的主要内容
何时进行绩效考核
如何应用绩效考核的结果
如何保障绩效考核顺利实施
人力资源部在绩效考核中担任什么角色
为什么要做绩效考核?
公司99年度的工作方针为指导 来自公司各层面员工的需求 是公司制度化工作的重要组成部分
考核的原则是什么? (一)
公开、公正、公平的原则 以目标为导向的原则 以满足需求为原则 以人为本的原则
考核的原则是什么? (二)
准确性、客观性的原则
可行性、实用性的原则 制度化、定期化的原则 反馈的原则
由谁来考核谁?
考核者与被考核的定义
考核对象(被考核者)的分类
员工(部门经理以下、项目经理除外)
项目经理
由谁来考核谁?
考核对象(被考核者)的定义
对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命 的项目经理,及在项目的实施过程中 担项目经理的人员
由谁来考核谁?
以下人员不在考核范围之内;
试用期内的员工(截止到考核进行期 限) 因长期缺勤(包括工伤)、停职等原 因,每季度出勤不满两个月者
由谁来考核谁
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某集团公司人力资源管理体系分析与设
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某行业投资分析
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2006年怀化市某项目超市销售模式可行性分析报
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某房地产项目可行性分析报告及投资建议方案
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珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方案 第一章 第二章项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分
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房地产市场研究报告2006年怀化市某项目超市销售模式可行性分析报...
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二00六年十月项目工作阶段划分2006/09/202006/09/27工作项目执行计划确定调研操作相关工具的制作调研工作安排以及培训文案调查
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