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KPI指标与绩效考核PPT.ppt
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绩效管理绩效管理22• ——关键业绩和非关键业绩的问题；短期利益和长期利益的问题；短期考核和长期考核的问题；以事实为评价还是以感觉为评价的问题；推行的问题；战略问题；与奖金挂钩的问题；33• ——文化
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KPI指标的设计实战
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目录一、绩效管理理论简介二、KPI考核指标设计思路与方法三、兴森快捷绩效管理制度详解四、兴森快捷绩效管理制度运用中遇到的问题与解决对策一、绩效管理理论简介什
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关键业绩指标KPI
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第一部分•绩效考核，是指对员工绩效表现的一种管理方法。• 它是由组织的管理者，通过业绩合同的形式或非业绩合同的形式，对员工的工作完成情况进行定量的与定性的评价过程。绩效考核的目的绩效考核定义的要点1）
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KPI指标设计实战
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KPI指标设计培训
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KPIKPI回答四个问题： 回答四个问题：什么是KPI？为什么需要KPI？怎么找KPI？怎么用KPI？2什么是 什么是KPI KPI？？KPI (key performance indicators)
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KPI指标库的应用
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7通过一步一步地、逻辑的“因果”推导，将经营战略转化为可操作的行动目标。1.KPI1.1通过平衡记分卡，找到指标的因果关系 ：战略是一组因与果的假设。这种因果关系可以用“如果–那么”来表述 如果我们提
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安达信KPI绩效指标体系方法.ppt
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