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ppt 企业管理企业7S管理!
为什么7S是工厂管理合理化的根本二.7S的含义三. 7S的实施方法四. 7S的导入与推行7S管理-2-壹、为什么7S是工厂管理合理化的根本1-1 为什么要合理化合理化者:企业之大事生死之路存亡之道也没
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单用祥-传统文化与企业有效经营【中华讲师网】
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pptx 培训教材5s管理二资料讲解
/sundae_meng/sundae_meng/sundae_meng/sundae_meng下面我们来讲讲5s现场管理/sun
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ppt 7S管理与实务47页
工作人员仪容不正或穿戴不整•工具、设备、物料等摆放不当• 设施设备保养不当• 通道不畅• 工作人员的座位或座姿不当• 1.资金浪费:机器设备保养不当;物品随意摆放;工具乱摆放等造成;2.场所的浪费:机
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ppt 5S管理培训一份非常好的专业资料
125S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系序言3 5S 起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理
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ppt 经管类5S管理
5S管理•5S的定义• 5S推行益处• 如何推行5S?(1)如何实行整理?(2)如何实行整顿?(3)如何实行清扫?(4)如何实行清洁?(5)如何实行修养?什么是5S?• 5S是代表以下5个英文单词。1
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ppt 经管类5S规范
整理整顿清扫清洁5S观察情况以客户的眼光和声音评价与期待设计生产 检查 企划 销售 服务5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)制造高品质(顾客要求价值)的产品顾客满意的提高管理状态*改善品质*提高品位5
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