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ppt 力资源管理专业导论-洪权
“劳动经济学”“劳动经济学” “劳动人事管理” “劳动人事管理” “人力资源管理” “人力资源管理”1986199219982阶 容第一阶段20世纪50年代—90年代初 人事管理第二阶段 20世纪90
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ppt 力资源管理课程提纲天祥
时间上大大提前•在空间大大扩大1.从生产要素看人力资源管理的重要性2.经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位3.现代竞争的重心:人力资源世界银行统计,各种投资的回报比如下:固定资产投资:
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ppt 力资源管理课程提纲天祥
10共同价优优略优构制度优格 优工技能40%• 包括优、优、美洲 《优优人事优》2002年12 优略又分优集中优略、差优略和成本优 异 成本优略优定优略下的人力优源管理:重点放在优优工的企优文化激 和
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pptx 崖柏化料
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ppt 力资源规划-师级(200805吴道
人力资源规划-师级(200805吴道友)人力资源规划-师级(200805吴道友)人力资源规划-师级(200805吴道友)
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ppt 力资源经理的力资源管理杨再
真知灼见。2。树立正确的人力资源观念。? ? ? ?。?。人力资源是企业的战略性资源 人力资源是创造利润的主要来源 最好的、最优秀的人才是免费的 知识经济时代是一个人才主权的时代,也是 一个赢家通吃的时代 知识型员工和职业企业管理者成为企业创造 价值的主导要素,具有剩余价值的索取权。3。杰出企业。关注生 产环节 的管理。90年代以及未 来很长一段时间 强调以发挥人 的潜力为主的 人力资源管理。重视市 场销售 的管理。偏向资 产运营 的管理。4。人力资源管理发展的演进。5。现代人力资源管理与企业可持续发展的关系。企业生存和发展的核心命题 ——可持续发展——。理念依据 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力 员工的核心专长与能力。客观依据 市场与消费者。消费者忠诚 客户创造独特价值。基于战略与能力的人力资源开发与管理系统。可持续发展的现实依据——市场与客户 企业经营价值链。企业的可持 续性发展 顾客忠诚 顾客满意 为顾客创 造价值带 来利益 优异的产 品与服务。企业经营价值链。员 工 满意。经营人才。目标。? ? ? ?。树立正确的HR管理理念 了解部门HR管理的责任和义务 学习HR管理的专业技巧 提高管理绩效。8。现代有效经理人的特征。?给下属创造发挥才干的机会;。9。什么是管理?。
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ppt 力资源管理(肖鸣).
人力资源管理(肖鸣政).——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
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