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pptx 销售训练
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ppt 新经理训练
新经理训练一、管理者的角色定位二、审视你的管理角色三、利用团队章程明确团队任务四、为团队设立绩效目标五、如何使用SMART法制定恰当的激励性目标六、为员工提供日常辅导七、通过建设性反馈帮助员工进步八、
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ppt 专业销售训练
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ppt 精力管理训练
V1LOGOLOGO2目训论精力概A第一章:精力的来源B论 第二章:精力管理的原C论 第三章:精力管理的步DLOGO3训训 思考 与n加了 尽n早上到训公室,一刻不停地训理训子训件,到了中午的精力已训
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