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ppt 生产线管理细则
生产线管理细则
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ppt [工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线
[工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线

生产线平衡原理 与 学习曲线

生产线平衡 原理

平衡的目的
生产线平衡是指工序或工位间的负荷差距最小, 流动顺畅,减少因作业时间所造成的等待或滞 留现象。 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 物流加速, 物流加速,缩短生产周期; 减少或消除物料或半成品周转场所; 消除工序瓶颈, 消除工序瓶颈,提高作业效率; 改善作业秩序,稳定产品质量; 提高员工士气。

平衡方法
1. 减少瓶颈工序作业时间 作业分割 利用或改良工艺装备 提高机器效率 提高作业者技能 调换作业者技能 增加作业者 改善材料(包括设计方法的改善)

2.作业方法改善 • 5W1H提问技术 (包括:5why提问) • ECRSI五大原则 • 十大动作经济原则 • 动作研究(动作分析、动素分析) • 时间研究

工位的概念:——直线型生产线布置 工位的概念:——直线型生产线布置
对侧同步工位 上蜗壳垫片 紧固蜗壳 普通装配工位 1.紧固左侧板于底盘组件 上 2.紧固右侧板于底盘组件 上

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线下装配工 辅助工位 位 拆箱、折 紧固换气电 箱 风机于底盘 上 图2-1 装配作业结构示意图(未画出检验工位)

同侧同步工位 (翻转外箱,紧固左 右侧板于背板上)

生产线种类
直线、L型、U
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