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pptx 基于战略目标BSC OKR绩效管理
术业必有专攻业精于专方显卓越基于战略目标的BSC+OKR绩效管理课程议题第一讲 讣识BSC+OKR第二讲 多层级战略地图与BSC开发第三讲 确定部门季度的O,认论支持部门O的KR第三讲 分解部门内部岗
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建立基于战略的人力资源管理平台22第一部分战略性人力资源管理概论第二部分 人力资源战略规划第三部分 组织职位体系第四部分 任职资格体系第五部分 招聘甄选体系第六部分 培训开发体系第七部分 绩效管理体系
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基于战略的绩效管理实务——BSC、GM-BPD、KPI、GM-PDCA、PDP应用与实践只有颠覆常规方法,才有可能脱颖而出。如何做一名成功的人力资源经理?• 人力资源经理个性特征与素质• 人力资源经理
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第一节员工绩效考评概述第二节 员工绩效考评的方法与程序第三节 绩效考评中出现的问题与对策w 追求良好的工作绩效,无疑是企业的重要目标。对员工绩效的有效控制,是企业人力资源管理的重要职能之一。通过绩效考
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1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。22、、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力资
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向豆丁求助:有没有基于文化资产的战略联盟稳定性研究?

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