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ppt 如何带销售团队
日5.2. 4. 3. 1. 1. 市场潜量大,但采取行动的企业不多– 客户没经验, 竞争对手手段不规范ERP( 1.人员种类 性别 仪表 专长 特质 任務不拘重要口齿清晰有经验者优先亲和力高勤奋不畏
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如何做好专业建设如何做好专业建设麦可思研究院目 录一、专业建设开门七件事二、专业建设活动成熟度四、专业建设的质量体系五、专业建设的评估认证三、专业建设的持续改进六、专业建设的典型案例一、专业建设开门七
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---卢水龙卢水龙总经理助理、高级工程师、省级专家 总经理助理、高级工程师、省级专家电话 电话 13703592745 137035927452011 2011年年44月月--- ---卢水龙 卢水龙
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管理好你自己
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12:管理的本质 领导需要拥有的基本素质观念诚实与正直自尊职业道德 领导需要拥有的管理技能团队的发展时间管理有效沟通目标管理执行管理 领导在日常工作中要避免的七项错误管理的本质在于如何领导.领导不是一
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班组长管理体系结构班组长管理体系结构管理好别人 管理好别人管理好业务 管理好业务管理好自己 管理好自己课程纲要管理好自己:三项素质1.班组长角色认知2.班组长管理职责3.班组长管理技能管理好业务:八大
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---关于招生接待工作的几点学习体会关于招生接待工作的几点学习体会201 20166年年6 6月月最影响你接待水准的是:第一是你的接待态度;第二是你的服装打扮及礼貌;第三是你的说话技巧。 一、接待态
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【张建军】————管理者的角色定位与自我认知 管理者的角色定位与自我认知管理者的基本管理技能 管理者的基本管理技能管理者的知我修炼 管理者的知我修炼一、管理者的角色定位与自我认知 一、管理者的角色定位
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一、工作总结的定义二、工作总结的类型 三、工作总结的结构 四、工作总结的格式 五、总结的基本原则 六、工作总结的内容--概述和叙述;--主要工作内容与存在问题;--经验和教训;--改进措施与计划 七、
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ppt 怎样做工作计划
怎样做好工作计划
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