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如何制定标准工时
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生理宽放:5%疲劳宽放: 6%管理宽放: 4%合计: 15%标准工时=119(1+15%)=137秒7 时间研究(秒表时间研究):利用秒表或电子计时器,在一定时间内对作业的执行情况做直接的连续观测,最
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如何制定月度工作计划
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中层管理人员月度计划的制定本次培训的内容 计划是一项重要的管理职能,组织中的各项活动几乎都离不开计划,计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。计划的意义 计划的定义计划就是组织根据环境的需要和自身的
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如何制定工作计划-93
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如何制定工作计划-93
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如何制定工作计划
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如何制定工作计划
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如何制定月度工作计划
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如何制定月度工作计划
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如何制定绩效考核表
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20122012--88--28 28 00 如何制定绩效考核表 ——绩效考核工具与方法 案例:为什么员工的表现不能尽如人意?案例:为什么员工的表现不能尽如人意? 2012 2012--88--28
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如何制定工作计划
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如何制定工作计划1_图文
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如何制定工作计划
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如何制定工作计划培训ppt(咨询公司)-hr猫猫
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如何制定工作计划
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如何制定工作计划如何,制定,帮助,如何制定,工作计划,工作 计划,计划工作,工作计划表,时间管理
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如何制定工作计划
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如何制定工作计划_1610279936制定,如何,帮助,如何制定,工作计划,计划工作
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