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pptx 关键绩效指标法 KPI
1logo•2l ogo31.2.3.4.5.6.l ogo47.8.9.10.11.12. Tlogo•二八原理，是由意大利关关学家 累托提出的一 关关关 个80%的工作任关是由20%的关关行关完成
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ppt KPI指标分析
1、发现问题并找出解决方法2、汇报依据与指导工作重点抓住事物的关键，建立一个好的思维模式和好的方法KPI是KeyPerformance Indications 的缩写意即关键性业绩指标精神所在在于建立
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KPI根据公司经营战略及业务流程确定适当的绩效衡量方法。确定战略目标确定关键业务流程确定关键绩效指标及目标值公司的目标及发展方向，公司应采取怎样的经营战略以满足客户需求直接影响公司目标实现的活动建立量
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pptx 安达信KPI绩效指标体系方法
牛牛文库文档分享我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张 牛牛文库文档分享我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张3www.niuwk
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KPI指标库的应用
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第四章KPI指标库的应用管理咨询项目全案辑录•本辑录包括:麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目
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1关键绩效指标（KPI）不平衡记分卡(BSC)JS2关键绩效指标（KPI） KPI的概念 KPI导入背景 KPI指标体系选择 KPI设计的基本方法 KPI分析和选择的方式 KPI指标体系建立的流程 K
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第四章KPI 指标标的标用 。1.KPI 指标 与1.1企标标效改标的标略分析 通标平衡标分 来•如果我标提高标工的技能，那标标品标量和服标得到提高。 将•如果标品标量和服标提高，那标按标交标率 得到
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