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2015年质量分析
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2015年管理与控制目标
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Objective银鹭管理-目标管理TMChina-coTraining银鹭中高层管理培训课程),提供海量管理资料免费下载!《目标管理》2 2寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?),提供海量
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2013年工作总结2014年目标计划2013年工作总结2014年目标计划2013年工作总结2014年目标计划
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质量水平、质量目标与质量改进临床检验质量控制的发展之路1980年代采用WHIHED质控理论,采用L-J质控图,强调OCV下的质量规范;认为质控品可以用作标准品 90年代,认识到基质效应的影响(例如血清
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ppt [工作总结]04终总结及05年质量管理计划
[工作总结]04年年终总结及05年质量管理计划

编制日期:2004年12月10日

04年年终总结暨 年质量计划 年年终总结暨05年质量计划 年年终总结暨

2004年终总结报告 2004年终总结报告 2005年质量管理计划 暨2005年质量管理计划
目 录:

1. 前言; 前言; 2. 总结篇(部门篇 公司篇); 总结篇(部门篇/公司篇 公司篇); 3. 计划篇; 计划篇; 4. 尾语; 尾语;

编制: 编制:品保部

推动全员改进,赢得顾客忠诚! 推动全员改进,赢得顾客忠诚!

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质量,就是“一组特性满足要求的程度” 质量,就是“一组特性满足要求的程度”,在过去的 2004里,我们做了些什么?结果怎样?我们的产品质量如 里 我们做了些什么?结果怎样? 我们的过程质量如何?我们的运作质量如何? 何?我们的过程质量如何?我们的运作质量如何? 在即将来临的2005中,我们将如何去面对?我们该做些 中 我们将如何去面对? 在即将来临的 什么? 什么?……

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总 结 篇 (一
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ppt 2015十大安全目标
患者十大安全目标严栺执行查对制度,正确识别患者身仹•1、在诊疗活劢中,严栺执行患者身仹“查对制度”,确保对正确的患者实施正确的操作。• 2、实施有创(包括介入)诊疗活劢前,实施医师必须亲自向患者或其家
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