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ppt 2012年度酒店事业部上年工作总结与下年工作计划
[工作总结]2012年度酒店事业部上年工作总结与下年工作计划演讲文稿

2011总结 2012计划
---周金旺 ---周金旺

2011 summary & 2012 planning
宁波太平洋恒业控股有限公司酒店事业部

2011年度总结a

nnual summary

预算完成情况

渠道部第二季度经营分析 酒店事业部2011年的预算完成情况： 2011年的预算完成情况 酒店事业部2011年的预算完成情况：酒店事业部下
面三家酒店11年考核利润预算都未能完成， 面三家酒店11年考核利润预算都未能完成，国际大酒店 11年考核利润预算都未能完成 只完成78% 奉化太平洋大酒店完成94.8% 78%， 94.8%， 2011月年6 只完成78%，奉化太平洋大酒店完成94.8%，太平洋大酒 店六月份开始亏损，全面停业装修。 店六月份开始亏损，全面停业装修。

2011年度总结a
国际大酒店

nnual summary

【一】
国际业绩差主要是客房经营严 重下滑！客观上存在酒店设施逐年 老化没有更新、市场竞争愈加激烈， 主观上是酒店客房经营重视不够， 市场定位存在误差，销售推广不力， 品质未能体现客观价值。归结二点： 销售政策落后、缺乏客房销售核心 2011月年6 力量。第四季度开始通过系列措施， 客房经营才趋向稳定。从中给我们 警示：客房经营是利润的重头，重 视经营定位和策略是关键。

奉化太平洋大酒店 太平洋大酒店 酒店事业部

2011年度总结a
国际大酒店

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【二】
国际大酒店的名匠
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