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2010戴尔家用电脑促销员培训手册
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戴尔供应链管理分析
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戴尔五力模型分析
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[人力资源管理]戴尔的招募系统
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[人力资源管理]戴尔的招募系统戴尔的人员招募系统
课程大纲
我们要招募什么样的员工?
我们如何招募我们想要的员工? 我们招募到员工后要做些什么?
什么是可以做的， 什么是不可以做的?
不当招募的成本
广告 培训 面试 行政管理
旅行.
机会 其他 ?
亚太区目前招募-面试的情形
面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点
一个候选人可能被面试了多次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的
信息
没有稳定的规范和标准， 有时可能会导致法律的纠纷 优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不加入戴尔的决定
4
来自候选人的反馈
“他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？” “他/她只面试了我十分钟” “都是面试的人在讲，…” “我问到戴尔的业务， 面试人说这对我不重要”
5
来自招聘经理的反馈
“年纪太大/太年轻了”
“她太过于自信” “看上去不错” “没有激情” “hire him, he’s a dell fit!”
6
你的反馈是….!
有效的招募体系
精确
公平 接受/认可/内化
招募体系
尺度 体系 数据的收集 动机 数据的评估
– 数据分析 – 数据的整合/招募决策
– 数据和 stars – 面试技巧 – 情形的模拟
法律方面的考虑
数据的三种形式
工作 / 教育背景 / 资历 / 技能 特定的经验
兴趣 / 期望
core competencies identified for all dell employees
基本的要求(
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管理经济学戴尔飒拉沃尔玛案例分析
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管理经济学案例分析管理经济学案例分析第三小组成员：相涛、路博涛 第三小组成员：相涛、路博涛刘平、李思颍、洪茜、廖了 汇报人：臧红梅2013.11.292013.11.292013.11.29 西北工业
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戴尔渠道分析.ppt
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案例八：戴尔存货管理
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戴尔公司供应链分析
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戴尔的分销渠道分析精要
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