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ppt 房地产代理报酬制度
2010.7.12目录•薪酬考核原则及说明•考核具体执行细则•公司晋升淘汰制度第一部分:薪酬考核原则及构成制定背景:考虑中..... 一、考核原则:1、通过薪酬考核及阶段奖励等方式,充分调动各层级员工
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ppt 第14章 工资报酬
第14章 工资报酬中
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ppt 文化与ceo报酬
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ppt 图10-7远期契约报酬
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ppt [人力资源管理]第八章薪资报酬
[人力资源管理]第八章 薪资报酬

第八章 薪资报酬


教学目的 通过本章的教学,了解薪酬的基本概念、 内容、薪酬方案的设计程序、所面临的挑战、 战略性薪酬计划和激励性薪酬计划。

教学目的要求
   

1.掌握薪酬的概念、构成、职能及影响因素; 2.掌握组织薪酬方案设计程序; 3.掌握激励性薪酬计划; 4.了解员工福利的作用及影响因素;掌握掌握员 工福利的形式、员工福利的建立;

重点
薪酬方案的设计  激励性薪酬的种类  员工福利的概念与形式。


难点
薪酬方案的设计程序  激励性薪酬计划


第一节新酬概述
一、薪酬的含义与构成
1、含义 是员工因向其所在单位提供劳动 或劳务而获得的各种形式的酬劳或答 谢。 有广义和狭义之分。

广义的薪酬  员工因工作而获得的各种自己认为有价值的 东西  可分为经济性薪酬和非经济性薪酬  又可分为内在薪酬和外在薪酬


非 经 济 性 薪 酬

参 与 决 策 内在

较 大 的 责 任

薪 酬

较 大 工 作 自 由 度

较 有 兴 趣 的 工 作

成 长 机 会

动 听 的 头 衔

业 务 用 的 名 片

私 人 秘 书

良 好 的 氛 围

交 朋 友 的 机 会

主 管 的 微 笑 外 在

直接 工 资 经 济 性 薪 间 酬 接 人 寿 保 险 节 日 礼 物 奖 金 工 作 午 餐 住 房 补 贴 津 贴 交 通 补 贴 子 女 教 育 费 红 利 集
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ppt 第三章 土地报酬与土地经营.
第三章 土地报酬与土地经营.
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ppt [人力资源管理]员工报酬与激励
[人力资源管理]员工报酬与激励

员工报酬与激励
• 一、员工报酬

• 二、员工激励理论 • 三、奖励和惩罚种类
• 四、常用激励方法

一、员工报酬
• (一)报酬 • 报酬(rewards)是一个广泛的概念,指的 是作为个人劳动的回报而得到的各种类型 的酬劳。报酬分为内在报酬和外在报酬两 大部分,外在报酬依据其性质由分为直接、 间接和非财务性等三类。

员工报酬
• 内在的报酬是指工作者由工作本身所获得的 满足感而言的,包括: • (1)参与决策权; • (2)自由分配工作时间及方式; • (3)较多的职权; • (4)较有趣的工作; • (5)个人成长的机会; • (6)活动的多元化。

员工报酬
• 外在的报酬是以物质形态存在的各种类型的 报酬,包括直接报酬、间接报酬与福利、非 财务报酬三类。直接报酬包括基本工资、加 班津贴、绩效奖金、利润分享、股票期权等, 间接报酬和福利包括保健计划、非工作时间 的付酬、服务及额外津贴,非财务报酬包括 动听的头衔、私人秘书、业务用名片,特定 的停车位置、偏爱的办公室装潢等。

员工报酬
• (二)薪酬(compensation)

• 薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员
工的钱或实物。薪酬分为直接薪酬和间 接薪酬,直接薪酬包括基本工资、奖金、 津贴补贴和股权,间接薪酬即福利。
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ppt 第5讲 销售人员的报酬与激励
第5讲 销售人员的报酬与激励
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ppt 第五章生产函数与与规模报酬
第五章生产理论关于企业• 新古典经济学:– 企业是生产单位,“黑箱”– 意义:有利于分析企业对价格等的反映,但忽略了企业主体内部运行机制– 是生产理论而非企业理论关于企业的理论发展• 引出问题1:–
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向豆丁求助:有没有报酬?

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