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ppt 第八 力资源薪酬与激励
第八章人力资源的薪酬与激励•薪酬体系的构成及影响因素• 薪酬体系的规划与管理过程• 管理人员薪酬体系设计• 高级雇员的薪酬激励本章重点第一节 薪酬管理概述第二节 薪酬体系的规划与管理第三节 薪酬体系的
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1纵观人的一生,最主要的是做人与做事两个方面。大处看做人,小处看做事,而两者都有一定的准则—做事要方,做人要圆。方是规矩,是准则,是框架。它规定人应该做什么,不应该做什么,怎样做更规范。圆是通融,是弧
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ppt 高层管理者激励机制
蓝海林华南理工大学工商管理学院中国企业战略管理研究中心•,战略制定战略的执行合适不合适有效 成功 挽救或及时放弃没有效麻烦 败9.1•在实施战略的过程中,战略管理者需要充分把握经营环境的性质、战略的性
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机密博思顿顾问进业轻工应该鼓励什么?反对什么?客户价值——(创造、损害)业绩——(改善、降低)企业文化——(弘扬、损害)机密博思顿顾问作业:执行小组经理和主管每个人用接下来的一周时间里,对周围的同事用
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ppt 销售业务管理销售激励
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