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KPI(关健绩效指标)与BSC(平衡记分卡)
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1关键绩效指标(KPI)与平衡记分卡(BSC)2关键绩效指标(KPI)KPI的概念KPI导入背景KPI指标体系选择KPI设计的基本方法KPI分析和选择的方式KPI指标体系建立的流程KPI指标的应用3K
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保险公司营销KPI指标分析实例
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1••••23••••4业绩人力收入速度5••671、活动率2、人均保费3、人均产能4、人均件数5、件均保费6、绩优业务员占比7、零业绩人员占比8.合格业务员占比811、增员率 、增员率22、脱落率
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KPI指标库的应用
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KPI指标库的应用
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KPI绩效指标制定技巧
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12使团队与团队间目标紧密结合经理总经理副总领班3目标具有层次性:销售目标产品开发目标产品生产目标行销目标达成品质设计目标设计评价目标数量目标达成成本目标达成通路目标达成广告目标达成销售人力目标达成零
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KPI指标库的应用
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第四章KPI指标库的应用管理咨询项目全案辑录•本辑录包括:麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目
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KPI指标库的应用
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第四章KPI 指标标的标用 。1.KPI 指标 与1.1企标标效改标的标略分析 通标平衡标分 来•如果我标提高标工的技能,那标标品标量和服标得到提高。 将•如果标品标量和服标提高,那标按标交标率 得到
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关键绩效指标KPI与平衡记分卡BSC
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1关键绩效指标(KPI)不平衡记分卡(BSC)JS2关键绩效指标(KPI) KPI的概念 KPI导入背景 KPI指标体系选择 KPI设计的基本方法 KPI分析和选择的方式 KPI指标体系建立的流程 K
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阳光100总部财务部部门及各岗位KPI指标-51页.ppt
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阳光100总部财务部部门及各岗位KPI指标-51页.ppt帮助,财务部,51页,阳光100
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阳光100总部财务部部门及各岗位KPI指标-51页.ppt
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