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[人力资源管理]AA公司能力体系建设项目-访谈阶段汇报材料

封面

中国移动aa公司能力体系建设项目
访谈阶段总结和阶段性成果汇报

bb咨询 北京能力体系建设项目组 2008-10

目录
1. 访谈阶段(第一个月)整体回顾、总结…………………………….…….…3

2. 阶段性成果汇报和部分成果展示…………………….…………………….…4
2.1职位族划分的方法与成果……………………………………………….…4 2.2职位族通用能力提取的思路………………………………………………13 2.3职位族通用能力提取的部分成果…………………………………………17 2.4职位族通用能力描述的方法论和部分成果………………………………21 2.5各职族“基准角色活动要项”整合成果(初稿)……………………….…30 2.6 “组织能力”和“领导力模型”相关信息的梳理和呈现.………………….…30

3. 访谈中发现的问题汇总……………..……………………………………...…31
4. 下阶段项目计划和思路……………..………………………………………...32 5. 项目组下一步工作所需的资源和支持………………………………….….…33

访谈阶段的整体回顾和总结
1. 访谈阶段共四周,共访谈21个二级部门和116个三级部门。 截至到目前为止还有3位经理和两个分公司未访谈(人力资源部领导的 访谈将以“访谈+汇报”的形式
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向豆丁求助:有没有男人提出婚后AA制度?

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