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ppt 绩效考核与操作流程（一）
---没有绩效考核就等于没有管理寓言故事：花猫与老鼠作用原则绩效考核目的意义组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。---发奖金---
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ppt 绩效考核与操作流程详解分享
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被考核对象董事会/总裁/主管副总人力资源部 直接上级财务管理部/监审部下达考核标准、奖惩办法汇总整理工作小结审议，提供修改建议修改奖惩方案审议、讨论，批准相关的奖惩方案汇总，形成整体方案提供相关考评信
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北洋企管顾问有限公司绩效管理绩效管理绩效管理1．建立员工分层、分类管理体系2．建立企业职务、职能等级系列3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标4．监督协助各层主管实施绩效考核5．
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