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pptx 【工具】职位评估体系及方法程序
职位评估体系、方法及程序一、职位评估系统今日议题一、薪酬体系简述二、职位评估方法概述三、正略钧策职位评估系统薪酬体系设计的整体原则一个前提三个公平三项匹配在预算范围之内执行公司的奖励、调整和提薪战略，
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ppt [人力资源管理]职位评估与薪酬设计培训
[人力资源管理]职位评估与薪酬设计培训机密

环球阀门集团有限公司
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职位评估与薪酬设计培训
全息管理咨询 李立刚 2007年6月

本文件仅供客户内部使用。未经全息管理咨询公司书 面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

目录
h.mnsulting

 国际职位评估系统（ipe3.0)介绍

 薪酬体系设计与管理

1

职位评估的定义
h.mnsulting

• 职位评估是一种确定各个职位内部相对重要性的技巧。着眼于从 事各岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。职位 评估需要建立在对职位的性质与设立目的充分了解的基础之上。

职位分析
job analysis

职位评估与职位分析、 薪酬设计的关系

职位说明书
job description

薪酬架构
salary structure

职位评估
job evaluation
评估的是岗位， 而不是岗位上 的“人怎样” 或“做得怎么 样”

等级架构
grade structure

2

职位评估的主要方法及特点
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简单

复杂

排序法
根据公司通常的 价值标准对岗位 进行排序(如:重 要性、工作复杂 性等）

岗位分类法
根据工作内容进 行分类和定级， 再将岗位放入不 同的类别和级别

标准因素计分法 定制因素计分法
选择普遍使用的 因素和权重，对 岗位进行每个因 素的衡量和打分 根据公司的特点 选择衡量因素， 定义每个因素的 级别和分数点

特点

•简单

• 易解释
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0机密文件，仅供客户使用，严禁翻印1现代薪酬设计的几个步骤明确需求 岗位评价 方案设计 新旧体系套改测算 不同类型企业薪酬介绍针对云维股份的激励特点针对云维股份的各职系岗位针对云维股份的各职系岗位针对
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内容提要内容提要一、职位评估的必要性二、职位评估与人力资源管理模式的关系三、职位评估的过程及方法四、职位评估的结果及运用难以平衡的主要原因是：职位在企业（或组织）中的相对价值不清晰。如果不按照一个共同
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