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[人力资源
管理
]
职位
分析与
职位
评价1
[人力资源管理]职位分析与职位评价1
职位分析与职位 评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910
人力资源管理与职位分析
2012-12-5
2
讨论人力资源管理各职能间关系
2012-12-5
3
人力资源管理系统的业务运行机制与各模块的相互关 系
2012-12-5
4
人力资源管理的道法术 道是规律 法是规则 术是方法
2012-12-5
5
讨论职位分析 食品安全与国产车的安全问题 洗车工人 送快递工人 大商新马特冷若冰霜的服务员 三个和尚没水吃 唐僧师徒取经团队
2012-12-5
6
关于职位分析与职位分析 什么是工作(job) 微观:一段时间进行的活动,任务 中观:个人在组织中承担的全部活动,角色 宏观:性质相同的活动。总称 什么是职位 (position):是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应 的组织位置
2012-12-5
7
职位分析内容 1、整个工作如何进展 2、静态地如何分配给个人
2012-12-5
8
职位分析的范畴界定(1)
e.j.麦克考密克认为:职位分析或称为职务与任务分析是研 究人的工作,涉及与职务有关的的信息收集、评估与记录; 亚瑟.w.小舍曼等认为,职位分析是遵循一系列事先确定好 的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息,以 确定工作的职责、任务或活动的过程;
价格: 10.00豆元
大小:739.0K
页码:80页
时间:2012-12-06
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《人力资源
管理
资料》
职位
分析与
职位
设计
主要内容什么是职位分析? 为什么做职位分析? 如何做职位分析? 工作流、组织结构、战略 职位分析的具体方法 职位分析的成果——职位描述与职位规范 职位分析成功的要素 职位分析的新趋势 职位设计 四种职
价格: 10.00豆元
大小:1.92M
页码:66页
时间:2017-02-06
浏览:3
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职位
招聘
管理
招聘管理版www.zt-soft.comEvaluationonly. Evaluation only.Created .NET3.5 Client Profile 5.2.0.0. Created
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页码:17页
时间:2017-01-17
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稳健公司
职位
管理
培训
M稳健公司职位管理培训2在公司内部,职位或职责问题是很多问题的根源职责空白决策机制与流程不符合职责定义不清职责交叉问题3任职者的理解主管的理解但是,任职者往往对自己的职责范围的了解相当不清晰4培训目的
价格: 6.00豆元
大小:802.5K
页码:45页
时间:2017-02-19
浏览:0
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人力资源
管理
-
职位
分析
Logo人力资源管理 Company Logo 企业的用人技能 用人是一门艺术。美国大富豪安德鲁 纳基是一个擅长于人员组织管理的实业家。人们把他的丰富的人员组
价格: 10.00豆元
大小:482.0K
页码:77页
时间:2013-12-13
浏览:0
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职位
管理
体系搭建__工作分析
23年8月17日1__e工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台,职位说明书是人力资源管理的基础性文件。e本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书,使企业管理者和人力资源管理者初步掌
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页码:82页
时间:2023-08-17
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薪酬
管理
与
职位
分类教材 课程
1国际高级人力资源管理职业资格认证(IPMA-HR)核心课程4DefiningCompensation sumtotal allforms employeebenefits provided reco
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页码:58页
时间:2019-03-26
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质量
管理职位
工作手册
人不事的完美结合做什么不怎么做的解决方案质量管理职位工作手册目彔DIRECTORY质量管理部职责描述 01质量管理部组织管理不质量目标分解 0203供应质量管理04制程质量管理05质量检验管理06 质
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页码:46页
时间:2017-11-24
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人力资源
管理
-
职位
评价
HRMA是某房地资公司的资资理,最近,公司的工程人资资常抱怨工资低,而且一副不升工资就要走人的姿资, 15%,本升了之后就安心了,资知不久,资资人资资工资埋怨不 ,资比工程人资低 断太多,缺乏工作资
价格: 10.00豆元
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时间:2015-03-12
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人力资源
管理
体系
职位
评估
人力资源管理体系职位评估
价格: 6.00豆元
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时间:2012-01-13
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