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约有198篇，以下是第 21 - 30篇
ppt 经理人角色定位授课
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ppt 中层管理者角色定位
＝学习知识能力不断练习内化（意识层) （潜意识)持续学习 精于不断改进“管理者应具备的能力素质难以胜任管理岗位的品格难以胜任管理岗位的品格 对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂； 缺乏建立一支同心协
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pptx 自我角色管理
自我角色管理自我角色管理自我角色管理
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ppt 员工角色定位
董事长总经理中层管理人员：经理、主管一般员工层投资者履行三个代表总经理助理、副总经理、总监思考题清楚明白你所担当的角色与职责A.清楚认识你所担当的角色B.职责有那些？C.职权有那些？能力、职位、责任、
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ppt 职业经理人角色认知
职业经理人角色认知
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ppt 管理角色认知
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ppt 销售中管理者角色定位
管理的实质和角色认知、定位管理的核心是创新而不是模仿、抄袭甚至是约束！！！管理的实质是什么？观点诸多，譬如：管理就是管人的思想、管理就是服务、管理就是决策？观点很多，根本也没有对于错。我们只是在学习目
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ppt 现代人力资源管理部门的角色定位与职责
1学习完本章后，你应当能够：•明确人力资源管理在现代企业管理中的角色定位。• 清楚了解企业各层管理者在人力资源管理中的责任。• 了解人力资源部门的主要职责和职权。• 认识到人力资源管理未来面临的各种问
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ppt 中华讲师网-孙巧钰：如何打造型男报告
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价格： 10.00豆元 大小：4.94M页码：34页时间：2017-02-18浏览：0
ppt 造型设计基础与应用理论考核
造型设计基础与应用理论考核考试时间60分钟(闭卷)一、判断正误（1题3分，共15分）１、立体构成是运用各种材料，将造型要素按照美学原则组成新的立体形态的过程。（ ５、立体构成形态的稳定性是一种动态平衡
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