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KPI业绩指标设定
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KPI根据公司经营战略及业务流程确定适当的绩效衡量方法。确定战略目标确定关键业务流程确定关键绩效指标及目标值公司的目标及发展方向，公司应采取怎样的经营战略以满足客户需求直接影响公司目标实现的活动建立量
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安达信KPI绩效指标体系方法
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牛牛文库文档分享我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张 牛牛文库文档分享我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张3www.niuwk
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KPI指标库的应用
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KPI指标库的应用
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KPI绩效指标制定技巧
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12使团队与团队间目标紧密结合经理总经理副总领班3目标具有层次性：销售目标产品开发目标产品生产目标行销目标达成品质设计目标设计评价目标数量目标达成成本目标达成通路目标达成广告目标达成销售人力目标达成零
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KPI指标库的应用
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第四章KPI指标库的应用管理咨询项目全案辑录•本辑录包括:麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目
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关键绩效指标KPI与平衡记分卡BSC
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1关键绩效指标（KPI）不平衡记分卡(BSC)JS2关键绩效指标（KPI） KPI的概念 KPI导入背景 KPI指标体系选择 KPI设计的基本方法 KPI分析和选择的方式 KPI指标体系建立的流程 K
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KPI指标库的应用
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第四章KPI 指标标的标用 。1.KPI 指标 与1.1企标标效改标的标略分析 通标平衡标分 来•如果我标提高标工的技能，那标标品标量和服标得到提高。 将•如果标品标量和服标提高，那标按标交标率 得到
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阳光100总部财务部部门及各岗位KPI指标-51页.ppt
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