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[工作计划]成功一定有方法
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[工作计划]成功一定有方法成功 一定有方法
你是成功者吗？
你是成功 者吗？
成功的定义
成功就是达成目标_——成功就等于目标
四层含义：目标→ 目标达成→ 成功的标准（自己的/他人的/群体的） → 数字概念（目标应能量化）
具备这些因素不一定让你成 功，但没有这些因素，铁定 会失败很多次。
成功的内在因素
最终决定一个人成功与否的是他的思 维方式、信念、态度、自我期望和 习惯等内在因素。 硬件：科学技术、资本投资、市场环境、
身体条件、家庭背景、智力等
软件：正确的思维方式、坚定的信念、积
极的态度、高强度的自我期望和良好的 行为习惯。
例子：电脑的功能及应用水平←硬件和软件
成功的规律
失败一定有原因，成功一定有方法。
成功→思维方式→信念→态度→目标 →潜意识→习惯→练习 成功的规律： 1、成功是可以学习的 2、成功的本质是确定目标和实现目标的方式和方法 3、成功人士身上所有的素质可以移植到普通人身上 4、人人都可以成功 这点4个观点你认 同吗？
思维方式 按成功者的方式思考问题
平平淡淡的人生 观念 行动 结果
差不多就行，随遇而安，不求有功但求 无过，枪打出头鸟，退一步海阔天空
积极进取的人生
永争第一，不做则已，要做就最好，付 出工皆有回报，不成功则成仁….
差不多就行，对得起这份工资就行，到 点就下班，不会主动去做或多做，稍遇 挫折，就认为成功是少数人的事……
事不做完不下班，奉献精神与主动意识 强，跌到了爬起来，直到成功……
平平淡淡
成就事业
一、改变的轨迹；二、abc情绪理论；三、理性思考与非理性思考
信念你的看法在左右你的结果
一、信念的力量 二、信念就是牢固的观念 三、复制成功者的信念系统 四、决定一生成就的21个个信念
态度今天的态度决定明天的成功
一、成功是因为
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《天下有道丘不与易也》yang
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先秦诸子：在这里所说的先秦诸子是指春秋战国时代各学派的代表人物或者他们的著作。春秋时期，教育开始普及，这时候产生了一个新的阶层，叫新士人。他们能文能武，博学多才，多给大夫做家臣。这个阶层还包括大批受过
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留才有道_如何留住优秀人才
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营运有道之商业地产核心营运能力
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工程项目管理成功之道.ppt
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苹果公司的成功之道营销模式
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工程项目管理成功之道.ppt
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沃尔玛的成功之道动态炫目资料全剖析
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工程项目管理成功之道.ppt
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[人力资源管理]华为成功之道解读之一华为营销人力资源体系
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[人力资源管理]华为成功之道解读之一 华为营销人力资源体系华为营销体系人力资源管理
本
目
录
单元一：华为战略与营销组织构架
单元二：华为文化与市场文化 单元三：华为营销人才选拔 单元四：华为营销培训体系 单元五：华为营销绩效管理体系 单元六：华为营销任职资格体系 单元七：华为营销团队激励体系
第一单元：华为营销战略与组织构架
华为是一个重视对成长管理的企业
机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力.
机会牵引人才. 人才牵引技术. 技术牵引产品. 产品牵引机会.
机会 产品
人才
技术
有关华为成功的多种说法——
人才经营：营造良好的人才生态环境，把大量的优秀人才聚集到一起， 形成人才的马太效应。 产品开发：把每年销售收入的10%投入到开发，形成以客户为导向的研 发路线，在设计中构建技术、质量、成本和服务优势。 市场营销：通过席卷式、大规模的地毯式轰炸，坚持压强原则，实现重 点突破，带动系统领先。 文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心 是塑造员工的心智模式。
华为营销战略（早期）
生存战略：农村包围城市，在狮子无暇顾及的边缘市场活动。 加强原则：集中优势兵力进行重点突破（08机）。 得寸进尺：渗透战略。
华为成立背景：深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始
的头两年，它主要代销香港的一种hax交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方 式，使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮 仪开发生产及有关的工程承包咨询。
华为创业之初，技术力量和产品实力非常薄弱，因此制定了农村包围城市战略。先是以用户机
pabx积累经验和实力，继而拿下农村交换局，再是升级到县城c4网络、
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