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满足企业
领导者
的绩效管理需求
满足企业领导者的绩效管理需求
价格: 10.00豆元
大小:2.22M
页码:27页
时间:2017-01-27
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领导者
策略与追随
者
策略
领导者策略与追随者策略
价格: 10.00豆元
大小:347.5K
页码:11页
时间:2019-05-08
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领导者
策略与追随
者
策略
领导者策略与追随者策略
价格: 10.00豆元
大小:347.5K
页码:11页
时间:2019-05-21
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领导者
策略与追随
者
策略
领导者策略与追随者策略
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页码:11页
时间:2019-05-22
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领导者
策略与追随
者
策略
领导者策略与追随者策略
价格: 10.00豆元
大小:347.5K
页码:11页
时间:2019-05-27
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领导者
策略与追随
者
策略
领导者策略与追随者策略
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大小:347.5K
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时间:2019-07-20
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领导者
和下属(leaders and subordinates)
领导者和下属(leaders and subordinates)
价格: 10.00豆元
大小:1.18M
页码:136页
时间:2017-08-12
浏览:1
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领导者
策略与追随
者
策略
领导者策略与追随者策略
价格: 10.00豆元
大小:347.5K
页码:11页
时间:2018-12-29
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领导者
素质-武汉天一咨询
领导者素质-武汉天一咨询
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页码:31页
时间:2018-02-18
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[人力资源管理]
领导者
之剑通用学员版
[人力资源管理]领导者之剑通用学员版领导者之剑
——理性管理思维流程
讲 师:刘百功
课程概要
一 、 情 景 分 析
二
三 四
、
、 、
原
决 计
因
策 划
分
制 分
析
定 析
课程三大目的
1 、 转 换 思 维
2 、 改 善 行 动 3 、 养 成 习 惯
转 换 思 维
如果我们只想让生活发生相对较小的变化,我们可
以把注意力集中于自己的态度和行为;如果我们想让生活 发生实质性的变化,我们必须关注自己的思维模式——我 们观察自己和周围世界的方式。
从封闭思维到开放思维 从被动思维到主动思维 从经验思维到理性思维 从线段思维到系统思维 从分散思维到流程思维
改 善 行 动
行动不一定成功,不行动一定不成功! “怎么做”和“是什么、为什么”同样重要! 不要用好掩盖了更好!
以养成良好习惯为目的
知识
(做什么/为何做)
习惯
技能
(如何做)
意愿
(愿意做)
一. 课程导论
本节目标
●描述被动和主动(非理性和理性)管理技巧之间的区别 ●认识有意识判断和无意识判断的好处和缺点 ●了解四套工具的结构特点及优势所在
积极主动
被动
我没办法 我就是这样 他气死我了 他们不会同意 我不得不这样做 我不行 我必须 如果…
主动
我看看有没有其 他选择 我能控制自己的 情绪 我能创造 ... 我将... 我选择 我倾向 我会
流
程
流程是能够产生某种结果(产品、服务、行动)的一系列行 为
价格: 10.00豆元
大小:6.44M
页码:147页
时间:2013-07-23
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