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ppt 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
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麦肯锡成功之道2麦肯锡决策内容简介建立一个专家组成的管理团队 采用4W思考模式(发生了什么事?为什么发生?采取什么措施?前景如何?) 定义问题,并寻找问题的成因 预测由问题而导致的未来事件及影响 建立
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1概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的
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竞争对手调查•公司发展史(人员数、销售额历年),发展战略,企业文化,宗旨使命•组织结构(总部,营销网络),分权、集权,重要事项协调方式•员工队伍:按营销人员(销售与市场)、技术人员(专门研发与运作分开
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