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05 资产负债表分析
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CiscoDevice HardeningSecuring Management ReportingFeaturesSecure Management ReportingPlanning Consid
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ppt 05章质量传递060529
第05章质量传递060529
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pptx 移动营销实务05微博营销
微博营销概述5.1.1博客分类5.1.2 微博营销的特点仸务2 微博营销的基本步骤5.2.1 微博账号的设立5.2.2 策划形象不认证5.2.3 发布微博信息5.2.4 营造微博环境5.2.5 放大传
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第五章第五章培训开发概述 培训开发概述培训开发部门模式 培训开发部门模式培训需求分析 培训需求分析培训开发的技术方法 培训开发的技术方法培训成果的转化 培训成果的转化培训效果评估 培训效果评估企业培训
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ppt [人力资源管理]绩效管理-第05
[人力资源管理]绩效管理-第05章第五章 绩效计划和绩效实施

一、绩效标准
制定和修订绩效计划的前提,或者说首要的步骤就是确 定每个岗位的绩效标准。 1. 职务=职位? 绩效标准是建立在职务概念基础上的概念。 ——共同点:在工作中做什么,为什么做,怎么做。 ——不同点:“职位”就是具有某个确定位置的职务, 每个职务可能包括若干个职位。企业有多少员工就有多 少个职位存在。 职务强调的是做什么工作,强调工作的难易程度。 对职务进行分类就形成了职务类型和职务等级的概念。 职务类型的划分依据是职务工作的内容,职务等级的划 分依据则是职务工作的难易程度。

2.什么是绩效标准 绩效标准是一种客观存在的标准,与承担 职务工作的人的情况无关。我们可以将绩 效标准分为两个部分:职务标准和职能标 准。 职务标准对应的是在工作中表现出来的工 作绩效,包括工作业绩评价、工作能力评 价和工作态度评价这三部分的内容。职能 标准指的是潜力评价,不需要通过磋商、 讨论确定。

示例

示例

确定方式

磋商

直接确定

绩效标准的内容

职务标准

职能标准

对应绩效 评价内容 工作业绩 工作态度 工作能力 工作潜力

评价

评价

评价

评价

绩效标准的内容及对应的确定方式和绩效评价内容

3.绩效标准的特征
①绩效标准是基于工作本身制定的。 ②绩效标准体现的是工作执行情况可以接受的绩 效水平。 ③标准一般员工均可达到。 ④绩效标准应清楚明了。 ⑤应是管理者和员工共同确定。 ⑥绩效标准应尽可能具体且可衡量。 ⑦绩效标准要有时间限制。 ⑧绩效标准是可以改变的。 ⑨绩效标准的数量应根据实际需要而定。 ⑩绩效标准要形成文字呈现出来。



4.绩效标准的制定步骤 ①确定各部门工作一览表。 ②确定职能等级表。 ③确定员工个人工作一览表。 ④确定员工
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第一章质量传递气体混合物中组分分离吹脱去除挥发性组分汽提液体混合物中组分分离染料废水处理样品石油烃分离测定气体和液体混合物中组分分离活性炭吸附水中有机物去除水中阴阳离子制作纯水去除水中重金属高分子薄膜
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