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公司员工绩效考核表(KPI考核用)
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被考核人个人编号 填表日期所在部门 入司日期考核区间考核标准以及分数考核项目考核得分自我考核 权重 备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合计 0.0 0.0 0.0 100% —
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公司绩效考核表92032
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公司绩效考核表92032,医药公司绩效考核表,公司绩效考核表,公司绩效考核制度,小公司绩效考核,软件公司绩效考核,公司绩效考核方案,物流公司绩效考核,公司绩效考核标准,公司绩效考核办法,设计公司绩效考核
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公司高层绩效考核表
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序号指标类别 数据来源 衡量标准 本月目标值 权重本月达成情况 达成情况评价实际完成值 得分1 经营收入 财务指标 财务部 经营收入2 经营利润总额 财务指标 财务部 经营利润总额3 成本费用利润率
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服装公司全套绩效考核方案 绩效评估表.xls
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绩效评估表评价目标评价标准 分数范围 部门经理 初评109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.510
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服装公司全套绩效考核方案 绩效评估表.xls
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绩效评估表评价目标评价标准 分数范围 部门经理 初评109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.510
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服装公司全套绩效考核方案 绩效评估表.xls
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绩效评估表评价目标评价标准 分数范围 部门经理 初评109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.510
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绩效考核表格——HOUYH
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朗驰欣创考核项目权重 考核内容 计算方式 对应分值 数据来源 考核记录 得分35% 35 销售部客户投诉 25% 外观问题 25 销售部功能问题包装问题其它问题5S 10%10752010%三项都达到
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考核绩效
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评分标准姓名打分打分打分减分项加分项总分大会战红卷（内业版）**公司内业考评2011.8版优秀5分不错4分 一般3分 偏差2分 较差1分工作态度总分50分1、敬业度：对上级、同事等是否有礼貌、注重礼仪
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绩效考核
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绩效考核表部门：特训营销售部 岗位： 总监 签订日期绩效计划确认 被考核人： 直接主管： 间接主管： 考核项目序号 指标名称 权重 必保目标 挑战目标 评分标准 实际绩效 考核分 折算分KPI1 销售
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实验室绩效考核
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岗位：实验员被考核人： 主管上级： 具体考核内容000051010101055差错率 10培训 55其他 55555100加分： 事实描述：减分： 事实描述：最终评分结果：备注月度绩效考核表 月考核指
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