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xls 生产现场8S8D管理作业标准
编号：生效日期：分类定义 管理步骤 管理方法 具体管理内容 管理输出物 责任人 管理周期1 整理红牌作战班组《不用物品处理清单》班组《红牌作战追踪表》生产现场只保留有用物品《班组有用物品清单及存量标准
价格： 9.80豆元 大小：262.0K页码：3页时间：2019-06-09浏览：0
xls 现场5S管理检查标准
序号检查重点1 工作台上的消耗品、工具等无用或暂时无用物品须取走2 生产线上不应放置多余物品，无掉落的物品3 作业区应标明并区分开4 工作区内放置应有整体感5 不同类型、用途的物品应分开管理6 私人物
价格： 10.00豆元 大小：17.02K页码：2页时间：2015-07-07浏览：1
xls 现场7S管理要求及扣分标准
要素管理要求 扣分标准整 理整顿清扫清洁素养办公现场7S管理要求及扣分标准1.办公桌,柜子摆放整齐 １分/项2.办公室物品归类摆放整齐3.双层文件柜顶部不许放置物品.资料及时整理、分类、归档.4.花盆
价格： 9.00豆元 大小：44.0K页码：3页时间：2014-06-24浏览：4
xls 办公室6s标准
办公室标准及图示项次位置 要求 图示一 图示二1 办公桌台面2 文件分类3 抽屉物品4 电脑使用 办公桌下6文件小柜7 办公区域8 责任玻璃区域91、办公台上是否只放置每日最低限度内用品； 2、非每日
价格： 10.00豆元 大小：233.0K页码：2页时间：2017-06-14浏览：0
xls 现场5S考核标准
第1页，共4页上海捷润路虎 评价标准及说明未达标扣罚金额当事人部门经理（一）着装 工装（二）接待准备工牌、名片精神面貌 精神饱满（保持真诚、热情、亲切的态度，在客户面前不抽烟、不打哈欠）。站姿坐姿：站
价格： 10.00豆元 大小：613.0K页码：4页时间：2016-04-15浏览：0
xls 现场5S标准
项目得分 7891011 1213141516（根数及尺寸标示）171819202122232425 现场5S评价标准1水平（1分） 2水平（2分） 3水平（3分） 4水平（4分） 5水平（5分） （
价格： 3.00豆元 大小：44.5K页码：1页时间：2011-04-19浏览：1
xls 设备点巡检管理标准附表3生产岗位日常点检表表样6;xls
编号：点检时安全注意事项：荷兰泵泄漏，储气罐爆炸，法兰刺料，运转部位，地面湿滑，上下楼梯，设备带电，地沟等序号点检内容 点检方法 检查标准1 1011 12 13 14 15 16 17 18 19
价格： 10.00豆元 大小：187.0K页码：11页时间：2017-05-03浏览：0
xlsx 现场5S管理要求
收货作业要求序号具体说明1 收货区域除跟踪件外不应出现零星物料堆积2 托盘应整齐码放3 垃圾应及时回收4 及时处理由于受潮、挤压造成的箱体变形、倒塌现象5 卸货后物料应整齐摆放，同时加强日常管控6 入
价格： 10.00豆元 大小：11.68K页码：1页时间：2018-05-26浏览：0
xlsx 车间现场5S管理检查表
检查项目检查内容 分数 得分 存在问题整理工作区域是否有与工作无关的东西 5物料、工具、器具等摆放是否整齐有序 5区分要用和不要用的，不要用的清除掉 5工作岗位是否有不良品没有及时更换 5目的：把空间
价格： 10.00豆元 大小：11.89K页码：2页时间：2014-07-08浏览：0
xls 工厂现场7S管理标准及车间卫生标准
一、物品及工具摆放管制车间现场7S管理标准目的:为了给各位同仁营造一个舒适的工作环境，提升每位同仁的心理素质及工厂形象，落实7S管理要求；特制定以下标准，请务必执行。适用范围：生产车间1.胶盆的摆放：
价格： 9.80豆元 大小：30.5K页码：4页时间：2013-04-06浏览：0

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