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xlsx 酒店管理资(离职)制度体系作业标准风险管控——集团连锁酒...
3关联分类关键点 作业指引规范要点 常见问题 存在风险 文件准备 法律依据 备注离职管理提前通知经济补偿金一般情况下,员工主动辞职,公司无需支付经济补偿金。试用期离职员工辞职 前已阐述试用期劝离 劳动
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叶予舜2018/01/241-2酒店管理人资 人资行政招聘渠道优缺点分析——集团连锁酒店管理公司途径 优点 缺点 适合招聘人员 备注招聘会现场招聘 基层管理人员;文职类;技术类员工 招聘会是一个最现实
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5酒店管理人资人力资源尽职调查风险清单——集团连锁酒店管理公司说明1.1 请提供本酒店集团企业的愿景(长期发展目标)、使命和企业价值观2.12.22.3目前在册员工总人数,其中:3.1 签订劳动合同的
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3酒店管理行政行政管理部人资业务工作分析——集团连锁酒店管理公司项次 部门工作职能 工作分析 承办岗位 承办负责人一 人资业务1经理工作计划制定、审核 经理2经理建立费用预算表并加以控制 经理3制定、
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3酒店管理评核集团酒店人资人才能力考核标准——集团连锁酒店管理公司维度 定义评分具有良好的职业道德,并愿意为组织承担职责与挑战的态度及行为。层级四:经营事业,责任在心 层级三:数据真实,勇于担当 层级
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xlsx 酒店管理KPI 行政资培训经理考核相关指标——集团连锁酒店管理...
2指标类型序号 关键业绩指标 考核目的 数据提供 建议考核周期1 招聘费用预算控制达成率 考核招聘费用的控制情况 财务中心 量化指标 月度2 培训费用预算控制达成率 考核培训费用的控制情况 财务中心
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3酒店管理考核项目连锁酒店人资部门绩效考核——集团连锁酒店管理公司项目 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 信息来源 评估对象 评估频率1 财务酒店招聘费用降低率 财务部 人力资源部酒店人力成
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3酒店管理人资人力资源部职能划分——集团连锁酒店管理公司职能 分管内容 选择招聘渠道,筛选简历,面试及跟进各级人员复试40%3 录用审批程序、入职手续、入职培训、试用期演示 15%2跨部门调整、职位调
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