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xls jjf[应用文书]营销管理岗位说明
十堰管理部岗位说明书(管理、技术类)岗位名称营销管理 岗位编码 岗位等级 版本 版隶属部门财务部 隶属班组 版次 次修改岗位目的主要职责描述主要职责衡量标准 工作权限及时、准确 20%及时、准确、有效
价格: 10.00豆元 大小:35.5K页码:1页时间:2011-05-18浏览:1
xls 所得税及商业增值税审核工作底稿表
企业所得税税务代理底稿目录表企业名称代理期间审核人员 审核日期复核人员 复核日期序号 项目 页码企业基本情况表 1企业内部控制制度调查问卷 2审核过程中重大问题请示报告 3与客户交换意见记录 4主营收
价格: 10.00豆元 大小:173.0K页码:71页时间:2014-09-02浏览:1
xlsx 商业地产可行性分析报告中英版excel,RealEstateProjectFeasibi...
shoppingmall from landlord construsctioncost. wholemall 105,000sqm .2Total constract period 21years
价格: 10.00豆元 大小:981.99K页码:17页时间:2012-02-16浏览:2
xls 商业项目合同签订流程(个人自创版)
合同签订流程招商合同签订的目的与商家确认各租赁条件上报公司审批规范商铺租赁公司签署过程中事务性的工作流程,保证合同签署工作顺利有序进行内容主要包括,租金,物业费(预付三个月),免租期,递增,面积,年限
价格: 10.00豆元 大小:17.5K页码:2页时间:2014-05-07浏览:0
xls [应用文书]员工职生涯规划表HR-11
[应用文书]员工职业生涯规划表HR-11

一切以客户的需求为导向

员工职业生涯规划表
HR-11

姓名

部门 奋斗目标

岗位

年限 实现目标

1年

2年

3年

5年

岗位目标 职务目标 成就目标 自我评价 爱好特长

工作能力

性格与 价值观 主要 优缺点 行动方案 工作措施 自我 培训计划 需外部协助

所在部门经 理意见

人力资源部门 意见

填表注意事项附后

填表注意事项

一、填写要求: 填写要求: 实事求是、客观,应从本人的实际情况出发,要根据自己的理想客观地规划时间段内能够完成 。 其它注意事项: 二、其它注意事项: 1、自我评价 自我评价中的工作能力 工作能力应从“专业知识现状、专业技能现状、沟通技巧、领导能力”方面填 自我评价 工作能力 写; 2、奋斗目标 奋斗目标中的岗位目标 岗位目标应按“几年希望在什么岗位工作”填写;职务目标 职务目标应按“几年后希望 奋斗目标 岗位目标 职务目标 获得什么职位”填写;成就目标 成就目标应按“你将向什么方向努力并取得良好的经济效益和社会效益 成就目标 ”; 3、行动方案 工作措施 行动方案中工作措施 行动方案 工作措施应从“如何实施规划”填写;自我培训计划为近期、远期培训计划;外 外 部协助从需要公司或其他有关方面何种协助来实现。 部协助 4、所在部门经理意见 所在部门经
价格: 10.00豆元 大小:54.5K页码:2页时间:2011-12-16浏览:0
xlsx 房地产公司运营管理制度-02项目公司文书档案归档一览表
项目公司文书档案归档一览表一级类目归档内容保管期限归档类型代码 名称1大事记、重大信息联报 永久 按年度归档档案移交清单、档案借阅清单、销毁清册及审批文件永久 员工名册、岗位说明书、组织架构、人事月报
价格: 10.00豆元 大小:15.41K页码:2页时间:2017-12-10浏览:1
xls [应用文书]招聘申请表
d5j[应用文书]招聘申请表

招聘申请表
申请部门:
职 位 编制 人员 现有 拟招聘 人数 人数 工作内容 需要日期

聘申请表
2011.1.21
招聘人员所需条件 招聘理由<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br
价格: 10.00豆元 大小:15.0K页码:1页时间:2011-11-27浏览:0
xls 公司法律风险排查分类账参考表.xls
法律风险排查分类账风险点汇总表公司名称:序号排查类别 风险点概述 后续解决跟进情况1234567891011121314151617181920212223重要程度(重要风险/一般风险)法律风险排查分
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xls 人力资源管理体系法律风险评估表
人力资源管理体系法律风险评估表(之一)得分得分60%-80%1总分:本调查表旨在客观真实的分析目前公司在人力资源体系管理上存在哪些法律风险,关系到数据的准确和应对策略的有效性,请认真评价!(满分100
价格: 8.00豆元 大小:32.0K页码:2页时间:2016-03-28浏览:0
xls 人力资源管理法律风险梳理表.xls
人事管理制度法律风险梳理表制度潜在法律风险 梳理目的明确对试用期人员的考核依据。防止就业歧视。明确约定,减少纠纷。及时了解员工情况,掌握员工的动向。避免招用不适于工作岗位需要的员工避免已实际用工却未签
价格: 6.80豆元 大小:37.0K页码:4页时间:2012-09-26浏览:0

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