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《HR从业者
如何
提升在企业中的地位》
献给战斗在HR岗位上的可爱的人儿HR—您是这样的吗???一、HR是啥 他是一个奇妙的部门;他是一个奇妙的人。 他上得厅堂下得厨房; 他偶尔还坐在主席台上。 他有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置
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8.9新店铺应
如何
打
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学习更多电商运营知识尽在或者私信都可以进行解答或者指导哦!
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员工晋升通
道
如何
设计
员工晋升通道如何设计员工晋升通道如何设计员工晋升通道如何设计
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销-售模式
如何
日益创新
阿里巴巴公司马云课程目标: 不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作; 不仅考核个人得分,而且考核团队得分; 不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度; 中国销售精英疯狂训练创始人; 销售团
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如何
计算个人所得税
全月应纳税所得额税率 速算扣除数(元)13% 0210% 105320% 555425% 1005530% 2755635% 5505745% 135052011年9月1日起调整后的7级超额累进税率全
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如何
构建精细化人力资源管理系统
如何构建精细化人力资源管理系统【培训讲师】冉斌如何构建精细化人力资源管理系统培训收益 培训方式 课程特点 讲师介绍 课程大纲【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、HR经理、培训经理等(
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人力资源工具:绩效管理
如何
做(xls格式).xls
本工具共包含三个部分:目录第一部分:绩效管理的目的、绩效考核的用途和原则第二部分:绩效管理实施五步走 第一步:制定关键绩效目标计划 高层管理岗位的关键绩效目标计划表 采购部各岗位的关键绩效目标计划表
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时间:2017-02-27
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如何
成功
打
造世界卓越工厂-书摘
值安全环境活动自主保全活动个别改善件数计划保全活动设备开发管理活动设备效率化活动节省能量质量提升活动表11-3惊吓法活用的落实零事故、零故障零环境异常发掘危险点件数件/月遵守安全标准危险预知KYK的活
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向华为学习:
如何
通过绩效管理激励研发人员
向华为学习:如何通过绩效管理激励研发人员【培训讲师】刘劲松课程收益 课程背景…… 培训特色2012年6月15-16日 北京登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【授课对象】总经理、主管研发副总
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时间:2017-06-25
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向豆丁求助:有没有
如何与上司打交道
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