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经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。第二条凡以公司名义对

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企业纳税筹划与合理避税及风险控制 
【参加对象】董事会、监事会成员，总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员，财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作层面人员。【培训讲师】魏其斌【费用】￥2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 课程目的： ● 课程目的：　　众所周知，通过纳税筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但中国目前税收种类繁多，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的纳税筹划技巧？企业普遍认为“业务部门可以随意做，合同可以随意签，税收出现问题应该是财务来处理”。观念的不到位给企业带来巨大的税务风险。怎样有效控制和规避税务风险？如何在国家政策、法规允许的前提下既挣钱又省钱？如何提高企业的纳税技巧？是企业极其关注的问题。　　尤其在当前严征管严稽查的形势下，企业做好纳税筹划更显得非常重要。该课程帮助企业更好的学习、了解税收筹划的基本知识、原则、条件与技巧，掌握运用好现行税收政策，结合国内税收制度的特点，通过对纳税筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节，借以实现企业价值的最大化。同时对于税务风险防范的操作也有精彩阐述与生动案例分享。课程收益： ● 课程收益：　　了解纳税筹划的相关知识和技术手段、平台；　　掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法　　掌握企业日常经营管理的税务管理与筹划方法　　掌握分税种的税务管理与筹划方法　　了解最新的税收法规政策的重大变化；　　掌握新旧税法的变化和衔接；　　了解企业税收优惠的调整及政策衔接；　　了解不同税种的企业纳税筹划方法；　　把握纳税筹划中企业经常面临的风险问题；　　学习新税法和新会计准则下的企业涉税业务；　　掌握新税法和新会计准则下的纳税筹划；　　掌握税务风险自我检测的思路与方法；　　掌握不同税种纳税自查的方法与技巧； 
课程目标： ● 课程目标：　　明白税纳税筹划的概念、特点及其实施环节，通过案例的分享掌握纳税筹划的常用方法、筹划技巧、实施步骤与要点等。明

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xls mfd[经济/管理]车间安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练

价格： 10.00豆元大小：60.0K页码：2页时间：2011-07-09浏览：0

xls [经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...

fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度划 
 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年10月21-22日深圳 
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要: 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>

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xls [经济/管理]《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的...

rvw[经济/管理]《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》/>
为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。 
《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《源管理制度设计与风险规避》源管理制度设计与风险规避》 【授课对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管 
【时间地点】2011年11月10-12日深圳 | 2011年11月17-19日北京 | 2011年11月24-26 日上海【费用】3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训讲师】梁艳松 《《社会保险法解读、应用及企业社保筹划策略和《社会保险法》《《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规》》内容纲要内容纲要: 避<a name="page"></a>

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xlsx 酒店管理战略市场与战略——集团酒店战略发展规划2017（叶予舜）

2酒店管理战略市场与战略——集团酒店战略发展规划序号目的1市场及竞争环境分析市场历史增长；市场预测；客户群分析。酒店所占市场份额；主要竞争对手情况。相关行业技术的发展现状和趋势，及对酒店的影响。政策

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xls 持续进修发展计划2011

16980 202011-8-18 285644991105170013 管理人員督導技巧課程 14890 202011-8-18 285644991105120152 播道成人教育中心 12 450

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xlsx 动作经济原则点检表

动作经济原则点检表填写说明：在检查栏中画“能”的栏Ｏ回答；对回答能的，研究具体的改善方案。部门：姓名：日期：工位名称：因素原则内容检查能不能因素原则内容检查能不能基本原则（I）：减少动

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xls 经济型酒店筹建计划表

无忧商务网（）百万管理资料下载平台南京店筹建进度计划序号工作内容完成期限日期1 确定筹建期间办公地点1/5-1/142 确定办公物品及名片印刷 1/5-1/14 办公用

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xls [经济/管理]酒店费用明细表

[经济/管理]酒店费用明细表

费用明细表
单位：XXX酒店
项目名称本月合计餐厅本月发生备注购税票餐饮人员工资(餐厅14156厨房11300）员工餐（20人共2906.5元）员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 餐厅（5000元）员工宿舍（756.8元）预存（1610.4元）餐厅开办费餐厅折旧费 150元茉莉花开短信服务费本月发生客房备注购发票客房人员工资（客房17623中途离职工资308）员工餐（17人共2470.5元）员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 客房客房开办费客房折旧费 2011.10

营业费用
1.办公费 2.员工工资 3.员工福利费 4.水费 5.电费 6.业务招待费 7.开办费摊销 8.交通差旅费 9.固定资产折旧 10.广告促销费 11.洗涤费 12.低值易耗品 13.修理费 14.培训学习费 15.服装费 16.试菜费 17.燃料费 18.电话费 19.员工社保 20.租赁费 21.其他费用

154,854.28
75.00 43,387.00 5,417.00 4,693.20 23,762.90 17,146.18 39,168.00 150.00 6,254.00 927.00 4,006.00 590.00 105.00 4,405.00 268.00 4,500.00

59,953.17
45.00 25,456.00 2926.50 2,346.60 7,367.20 4,612.37 6,505.00 150.00 512.00 927.00 2,000.00 295.00 52.50 4,405.00 103.00 2,250.0

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