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《德克士系统运营管理资料》
训练
追踪卡
2
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卡NO.工作时段:报到日期:炸 台C-1C-2 C-3 C-4 C-5 C-6 C-7 H-1 H-2 H-3 P-1 H-4 P-2 P-3 C-8 P-4 H-5 S-1 S-2 S-3 S-4
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营业主任工作
手册2
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珠海饼业食品有限公司销售主管手册 销售主管手册珠海饼业公司 销售管理二十天工作计划—举例第一工作日 第二工作日 第三工作日 第四工作日 第五工作日第一周第二周第三周第四周* 行政工作(控制在1小时)
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[经济/管理]人力资源管理专业
训练
营招聘工作必备选聘
技术
-专题版...
[经济/管理]人力资源管理专业训练营招聘工作必备选聘技术-专题版
人力资源管理专业训练营(招聘工作必备选聘技术-专题版) 人力资源管理专业训练营(招聘工作必备选聘技术-专题版)
【授课对象】人力资源、工会、行政等职能部门工作人员,公司高管、各部门负责人及基 层管理人员。 【培训讲师】白桦
2011年12月08-09日 2011年12月08-09日 广州 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【参加费用】¥2800元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自 理; 【课程咨询】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
人力资源管理专业训练营(招聘工作必备选聘技术-专题版)》内容纲要(森涛培训) )》内容纲要 《人力资源管理专业训练营(招聘工作必备选聘技术-专题版)》内容纲要(森涛培训) 郑重承诺:如不满意, 郑重承诺:如不满意,全额退款 ● 课程介绍 引 言:人力不是公司的财富,合适的雇员才是!“合适”的人不是培训出来的,而是“选” 出来的! 原始的亦是常用的“非结构化面试”能选对人吗?能,20%! 课程目标:了解人格特质、个性结构对工作绩效的影响、掌握专业的心理技术及测评技术,了 ● 课程目标 解选聘者自身的心理特点,学会科学的招聘方案设计,全面提升管理人员团队组建与人才选聘技 术。 课程
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教练
佣金表
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教练
联谊赛积分方法
湖南省高尔夫教练联谊巡回赛积分方法排名积分 排名 积分 排名 积分 排名 积分1 230 31 90 61 60 91 302 180 32 89 62 59 92 293 160 33 88 63
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公司管理制度文档
导师
考核表(
导师
和新员工)
导师考核表部门新员工 新员工职务 导师 试用始期 试用终期考评尺度(分)其他说明20%未制订辅导计划。30%30%20%考核分数0 00考评项目权重系数导师自评分新员工直接上级评分部门助理打分新员工的
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服务组
训练
系统
训练组织图二训练计划时数指引及安排指导三 每月训练需求分析四 服务组训练目标与计划(滚动保存半年)工作岗位追踪考核卡(永久保存) 五训练员追踪考核卡(永久保存)岗位通过一览表(滚动保存半年)服务组训练
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【安全内业资料】
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边施工、边通车作业安全
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交底
边施工、边通车作业安全技术交底德化县杨梅乡至葛坑镇公路工程第一标段施工单位万载正大公路桥梁工程有限公司 监理单位 福建路通工程监理有限公司边施工、边通车作业 作业单位交底部门 项目部 交底人 交底日期
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-通用
技术
实验室专家-大普实业
高中通用技术电子控制技术简易配置方案配置总价107103.00 序号 单位数量 技术参数与规格要求 单价 总价1 学生设计桌 182000.00 36000.00 191200.00 22800.00
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时间:2017-04-19
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售后
技术
主管绩效考核表KPI
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考核项目数据来源项目名称计算方式 评分标准1817151010 上级领导7 上级领导8 上级领导55 上级领导5 上级领导额外加分及扣分项目合计 100直属上级签名: I考核指标自评分考核得分量化指标
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时间:2015-06-09
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向豆丁求助:有没有
教练技术导师训练手册2
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