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经理
能力
绩效考
核
表
第1页,共2页姓名:岗位:评价等级A E评分权重 加权得分远超出目标 超出目标 达到目标 低于目标 远低于目标分值区间 120-111 110—96 95-86 61—85 0—60团队合作 0团队发
价格: 10.00豆元
大小:32.5K
页码:2页
时间:2013-07-28
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核心
人才选拔指标
核心人才选拔指标指标得分战略分析能力与准确性 有能力 中等 没有或不准确个人利益的短期损失性 愿意 不表达 不同意制度遵守率及制度传播 完全做到 优秀 极差文化匹配与文化传播 完全做到 优秀 极差沟通
价格: 10.00豆元
大小:21.0K
页码:1页
时间:2017-06-22
浏览:0
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办公室
核心
业绩指标-办公室
办公室核心业绩指标目标指标项 子目标 评价标准 目标值 考核权重 计分规则开展文化培训及宣传交流活动 总经理集团活动参加比赛获得奖项 完成得分,未完成不得分总经理4 每少一篇按比例扣分,扣完为止 集团
价格: 1.00豆元
大小:25.0K
页码:1页
时间:2017-05-19
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十八项
核心
制度考
核
表
核心制度考核细则核心制度考核要点 考核方法 扣分 得分首诊负责制(10分)1、首诊医生接诊病人及时,不得推诿病人;1、接诊病人不及时扣1分,推诿病人扣2分2、首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必要
价格: 10.00豆元
大小:37.5K
页码:3页
时间:2019-06-16
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xlsx
集团360度
能力
评价表
被考核人:所属部门: 入职时间:被考核者上级 关联业务部门或平级 被考核者下级考核项目评价标准权重 评分S 9%109%11 决断力 在自身职责范围内,面对资源、时间等限制或冲突的情况下,能当机立断解
价格: 10.00豆元
大小:14.21K
页码:2页
时间:2018-05-26
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运营部八个
能力
的考
核
运营部八个能力的考核序号考核项目 考核内容一 处理突发事件能力二 专业知识的能力三 组织营销活动的能力四 谈判、博弈能力五 组织协调领导能力六 语言表达能力1、处理客诉的能力,能够快速的分辨出客诉的产
价格: 10.00豆元
大小:24.0K
页码:2页
时间:2018-08-16
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冲压车间员工
能力
矩阵图
12页滁州市新康达金属制品有限公司导轨小件班年度岗位素质矩阵表能够指导他人工作: 常需指正: 偶需指正: 能独立操作: 不具备:序 岗位 姓名 部门 评定时间1 冲压班长 詹利国 冲压 2016.10
价格: 10.00豆元
大小:4.16M
页码:12页
时间:2017-04-25
浏览:0
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员工
能力
评价一览表
员工能力评价一览表基础知识专业知识 工作技能备注序 D管理能力仓储管理统计能力质量检验财务能力设备维修模具制造注塑操作产品装配产品修边行车操作资料管理电脑操作焊接操作计划能力表示未掌握要培训 表示初步
价格: 10.00豆元
大小:29.0K
页码:1页
时间:2017-06-19
浏览:1
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项目管理
能力
考
核
表.xls
中国建筑 项目管理表格项目管理能力考核表表格编号CSCEC-PM-401被考核单位名称:考核时间:考核组组长(签字): 被考核单位负责人签字:分类 分项应得分 实得分 得分率 权数 考核得分考核人A
价格: 10.00豆元
大小:194.01K
页码:29页
时间:2017-05-06
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新员工
能力
评价表
新员工能力评价表姓名:部门: 岗位: 评价日期:评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点个 价工作态度30分责任心(10)主动工作和承担责任的态度1、工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任2、工
价格: 10.00豆元
大小:107.5K
页码:4页
时间:2017-12-29
浏览:2
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