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weq[经济/管理]常用人力资源管理表格/>
职务变更表 姓岗名位入职日期部门评估日期直接主管 
自我评价： 
直接主管评估： 
部门/项目部意见： 1）自_____ 年_____月____日起，□转正/□调岗位/□调薪，调整岗位至：________________________，行政级别：____________，工资：____________（试用期工资/原工资：）。 2）终止试用； 3）工作能力没达到岗位技能要求，终止劳动关系； 4）辞退； 5）及时无偿解雇；部门经理/项目经理：日期：人力资源部意见： 
公司领导意见：<a name="page"></a>

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xls [经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表

bcj[经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表/>
岗位工资等级表 薪等薪级 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1等等 1440 1380 1320 1260 1200 1140 1080 1020 960 900 840 2等等 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 1260 1170 1080 90.00 30.00 240.00 执行层 3等等 2820 2700 2580 2460 2340 2220 2100 1980 1860 1740 1620 120.00 30.00 540.00 4等等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 30.00 600.00 5等等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 210.00 60.00 1,630.00 4等等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 5等等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 管理层 6等等 7840 7560 7280 7000 6720 6440 6160 5880 5600 5320 5040 7等等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 8等等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150.00 2100 7等等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 375 决策层 8等等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150 2100 
60.

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xls [经济/管理]管理人员绩效考核表

a29[经济/管理]管理人员绩效考核表/>
管理人员绩效考核表 姓名：姓名：部门：部门：岗位：岗位：考评日期：考评日期： 
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 A.把工作放第一位,努力工作。 B.对新工作表现出积极态度。勤务态度 C.忠于职守，严守岗位。 D.对部下的过失勇于承担责任。 A. 正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。业务工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。Ａ.在人事关系方面部下没有不满或怨言。Ｂ.善于放手让部下下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。管理监督Ｃ.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。Ｄ.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。 
评价尺度优良 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 分 D160分一下 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 
指导协调 
B.主动努力改善工作和提高效率。 C.及时训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。 A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B.工作方<a name="page"></a>

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xls [经济/管理]办公用品管理规定

[经济/管理]办公用品管理规定

办公用品管理规定
生效日期一目的规范办公用品管理流程，使公司的办公用品得到合理、有效的利用，避免浪费发生，特制定本制度。二适用范围适用于公司办公用品的管理。办公用品分类：三办公用品分类：（一）耐用品：电话机、计算器、订书机、剪刀、美工刀、直尺、打孔机、笔筒、文件架、文件夹、取钉器、圆珠笔、扫把、拖把、小水桶等。（二）消耗用品：铅笔、刀片、胶水、透明胶带、信封、大头针、回形针、橡皮擦、笔记本、复写纸、便条纸、信纸、长尾夹、印泥、印油、订书钉、莹光笔、涂改液、档案袋、圆珠笔芯、固体胶、签字笔芯、装订夹、白板笔、名片、印刷表单、电池、文件胶套、打印耗材、清洁用毛巾、洗衣粉等。四内容第一条办公用品购置由行政部根据各部门、事业部每月25日前提交的《办公用品预计领用表》统一计划、采购。第二条购买办公用品程序：（一）行政文员根据办公用品库存情况结合各单位每月提交的《办公用品预计领用表》制作请购计划，并报行政部负责人批准。（二）行政采购凭已批准的办公用品请购汇总表，统一购买。（三）行政文员对购进的办公用品进行验收，并对品种、规格、质量、数量等方面进行把关，发现异常应立即报告行政部负责人。

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xls [经济/管理]安全生产管理行为

[经济/管理]安全生产管理行为

平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位：序号检查项目检查内容应得分扣分原因实得分安全生产管理行为备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划，安全防护设施、安全防护设施物品购买计划，进场验收记录、发放记录；进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买劳动防护管理制度必须明确购买发放、使用等内容；、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安安全教育培训要有培训计划，安全教育培训要有培训计划全教育卡、培训记录、考核记录。全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项分部、分部工程技术交底清单。

1

1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单安全生产费用 10分列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制检查安全生产责任制、检查安全生产责任制检查、培训、事故报告、安全

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：1页时间：2011-12-09浏览：0

xls [经济/管理]管理人员月度绩效考核表

[经济/管理]管理人员月度绩效考核表

梦圆春工程月度绩效考核表
考核时间：姓名
绩效指标考核量化标准标准各种重要设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现任何问题

部门

岗位
区间 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59

工程
考核目标权重

考核期间
完成情况说明及偏差分析、解决措施自评分上级评分二级评分备注

1

设施运行维护情况

各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，出现小问题时能提前发现，处理及时，没有影响正常生产。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够迅速解决。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）基本按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够及时按常规方式解决。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）没有严格按照规

价格： 10.00豆元大小：624.0K页码：18页时间：2012-01-16浏览：0

xls [经济/管理]面试评估表

65u[经济/管理]面试评估表/>
招聘面试评估表 姓名序号薪酬要求评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D）评估项目考评方法回答要点记录人力资源部仪表仪态观察用人部门总经理 
1 
请用最简洁的语言描述您的专业自动化，以前做客户关系，中石化主要工作经历和业绩业绩 2 沟通能力在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式？您认为此工作岗位应当具备专业知识淡忘，销售岗位理解到位，行业了哪些素质？解清楚 3 专业知识请谈谈您对所从事行业的理解 
4 
团队协作能力 
您平时习惯于单独工作还是团队工作？您原来的同事通常是如何评价您的？ 
5 
分析以前工作出现困难和阻组织协调能力碍，您在以往工作中是怎样做的？您为什么选择来我公司工作？ 
6 
求职动机 
您对原来的单位和上司的看法如何？您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？ 
序号 
评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D）评估项目考评方法回答要点记录人力资源部用人部门总经理 
人力资源部意见：结论：口优秀口合格口储备口淘汰签名：总经理意见：结论：口优秀口合格口储备口淘汰签名： 
用人部门意见：<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：5页时间：2011-09-17浏览：1

xls [经济/管理]个人所得税新税率表

8da[经济/管理]个人所得税新税率表/>
个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 起始执行月份:工资、薪金所属月份2011年08月税前工资级次 下限(大于等于) 
应纳税所得额 (税前工资减3500余额) 税率速算扣除数 下限(大于等于) 
个人所得税 
税后工资 
上限(小于) 
上限(小于) 0% 1,500.00 4,500.00 9,000.00 35,000.00 55,000.00 80,000.00 3% 10% 20% 25% 30% 35% 105.00 555.00 1,005.00 2,755.00 5,505.00 
下限(大于等于) 
上限(小于) - 
下限(大于等于) 
上限(小于) 
3500以下 1 2 3 4 5 6 7 3,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 83,500.00 - 
0以下 
3500以下 3,500.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 61,005.00 
0 45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,745.00 
45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,74

价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：2页时间：2011-08-29浏览：0

xls [经济/管理]化验员月绩效考核表

aik[经济/管理]化验员月绩效考核表/>
化验室2011年04月绩效考核表化验室2011年04月绩效考核表 2011 被考核人：序号考核项目 1 工作态度 1.1 接受工作工作部门：岗位：考核内容和标准考核日期：考核依据关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件周计划、生产令周计划、生产令周计划、生产令周计划、生产令发布的规章制度发布的规章制度发布的规章制度发布的规章制度标准分 30 8 6 4 0 8 6 4 0 6 4 0 8 6 4 0 60 20 18 0 10 8 5 0 5 3 0 15 10 6 10 6 0 10 10 6 0 20 实际得分扣分原因及关键事件描述 
1.2 
执行工作 
1.3 
团队合作 
1.4 
责任意识 
1.1.1积极、主动的接受工作； 1.1.2能接受工作； 1.1.3被动、谈条件接受工作任务； 1.1.4拒绝接受工作任务； 1.2.1积极推动工作进行，及时反馈工作进度； 1.2.2需要领导推动后完成工作,执行进度反馈不及时； 1.2.3消极被动、等待的执行工作，执行进度很少反馈； 1.2.4领导推动后仍然完不成工作，执行进度无反馈； 1.3.1有团队合作的意识和积极主动的行动； 1.3.2有团队合作的意识，但表现为消极被动的行动； 1.3.3无团队合作的意识，拒绝工作合作； 1.4.1有责任意识和敢于承担责任的行为，主动发现问题，提出解决问题的方案，并积<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：32.5K页码：3页时间：2011-08-31浏览：0

xls [经济/管理]财务部绩效考核表

[经济/管理]财务部绩效考核表

总帐会计绩效考核表
姓名工号
结构序号达标项目权率重

肖华美

部门岗位

财务部会计
测评参照标准合格良好

考核日期绩效分数
每项结论得分

2011.9.15 100
备注

要

素

目标

要素内容不合格

基本合格

优秀提前3天以上

内账财务报表准确每月5 1 率、及时日率

100%

10%

每月5日完成延迟2天财务合并报提前完（含）延迟1天内账财务报表提交的准确率表（准确、 1-3天以上、及时率(每月5日提交报及时）表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处、内容完成程度：每月超过10号完成每月910号完成

10 3

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

税收申报每月8 2 准确率、日及时率

100%

10%

税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）

每月8日完成财务合并报每月5号每月1-4 表（准确、完成号完成及时） 8 处日 3

10

1、提交日期：9月 2、数据修改：、内容完成程度：

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔

100%

10%

差错超差错超差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以每日收发“日销售、入库清笔超过1笔上上单传递表”、“每日收付核对表” 差错：笔

准确无误 10

合格=1

价格： 10.00豆元大小：207.0K页码：16页时间：2012-01-17浏览：0