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xls 技术员绩效考核表
研发工程部技术员绩效考核表序号指标项目 比例 资料来源 评分标准 数据来源部门 得分 评分人 备注1 样品测试 30% 及时准确性 研发工程部非常及时准确 较及时准确 一般及时准确 不及时不准确2 样
价格: 免费 大小:26.0K页码:1页时间:2008-12-17浏览:0
xls 过程改进计划
过程改进计划过程改进计划过程改进计划
价格: 免费 大小:27.0K页码:1页时间:2014-01-26浏览:1
xls 月度工作计划绩效考核表
月度工作计划表序号分类 权重 工作内容 计划完成时限 责任人 备注1 安排拟招聘岗位的招募工作 2011-9-302 办理综合工时 2011-9-303 君达地产医疗卡换卡工作 2011-9-154
价格: 8.00豆元 大小:59.0K页码:9页时间:2015-02-10浏览:3
xls 生产计划绩效考核指标一览表
生产计划员绩效指标一览表序号目标明细 权重 评分办法 数据来源I 交货准时率15% 100% 98.5% 94% 市场部 JX-TJ07-02II 10%95% 100% 110% 财务部 JX-TJ
价格: 10.00豆元 大小:26.5K页码:2页时间:2019-06-16浏览:0
xls [工作计划]绩效考核表
[工作计划]绩效考核表

品管人员天天绩效考核表
姓名: 职位: 评分 标准 1 月份: 评比员: 审批:

考核内容(考核目标“A级 考核内容(考核目标“A级”) “A


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个 上班聊天及玩东西(与工作无关的) 2.6 人 对公司材物的爱护及保管 2.6 形 5.2 象 出勤状况 5.2 工 工作服从、配合度 问题反馈状况 5.2 作 态 纪律、规定遵守状况 2.6 度 错误接受状况 2.6 按时完成工作状况 5.2 首件/巡检检测度/检出率状况 5.2 检查记录填写状况 5.2 工 10.4 作 品质不良流入下工序投诉<8% 14.4 责 客诉品质异常状况 任 规定检查程序执行力度 5.2 工作认真度及细心度 2.6 测量工具/5S维护、保养、点检状况 5.2 检查、测量水平及方法 5.2 参加教育、培训水平(品质持续改进) 2.6 工 作 工作经验 2.6 技 沟通技巧 2.6 能 提出合理性改善建议 2.6 独立性 5.2
等级 A级 B级 绩分 95-100 81-94 71-80 70以下 评价 优 良好 一般 重点改进 处罚标准: 处罚标准 连续3个月评比名次在D级,由部门主管 每月评比结果必要时呈交交财务扣除绩效奖金. 笑脸(个) 扣分 加分 请假(H) 等级 总得分 合计: 100 D级 C级 不符合内容和加分项目记录(综合评比) 不符合内容和加分项目记录(综合评比): 总结: 首先感谢_______员工,你在本月对品检工作的支 持和努. 希
价格: 10.00豆元 大小:24.5K页码:2页时间:2012-01-18浏览:0
xls 经营计划部管理指标与目标合同绩效考核表
考核要素:年度绩效目标直接考核人:刘经理考核指标 绩效目标 前三季度完成情况 第四季度改进计划 需要的资源支持完成中标额2009年度经营计划部管理指标与目标合同绩效考核表被考核部门:经营计划部年度工作
价格: 9.00豆元 大小:21.0K页码:4页时间:2011-03-25浏览:0
xls 超市配送中心计划组长绩效考核表
序号考核项目与标准 权重 自评分 考评分1 202153 64 105 56公司安排的其他任务,按完成情况记分 57 18 59 210 311512513814 515516 100171819考核
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xls 服务员绩效考核表
服务员绩效评价表被评价人所属分店 岗位 评价人:关键评价指标指标说明 优秀 良好 一般 很差评价依据说明德考勤分值 按考勤表上的统计数据服从性分值 每日即时登记表内(不够写可写在背后)责任心分值节约分
价格: 0.20豆元 大小:159.5K页码:2页时间:2010-10-08浏览:1
xls 班组绩效考核表
生产班组绩效考核表考核班组:考核月份:业务指标 信息来源 考核员 权重考核标准得分 当月目标标准定议 得分区间产能统计表 30%A1.2 201A 1.2 15-180.8A0.9 10-15A0.8
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xls 公司人员绩效考核表
员工试用期考核表被考核人姓名部门 职务到位情况旷工 迟到早退情况 请假情况功奖 惩处 工作实际天数 其它情况试用期考核情况综合素质工作质量责任心合作学习能力智能或技能守纪律安全警觉自发自制仪态考核总分
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