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2017绩效考核目标分解方案.xls
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人力资源专员绩效考核（KPI）考核指标及定义标准模板
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部门项目 量化值 得分 总分 姓名 奖惩公司招聘、培训实现及时率25.0%0.0 10.5 95.0%公司关键人才流失率10.0%10.5 5.0%劳动合同签订、社保办理20.0%0.0 100.0%
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绩效考核表格——HOUYH
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朗驰欣创考核项目权重 考核内容 计算方式 对应分值 数据来源 考核记录 得分35% 35 销售部客户投诉 25% 外观问题 25 销售部功能问题包装问题其它问题5S 10%10752010%三项都达到
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考核绩效
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评分标准姓名打分打分打分减分项加分项总分大会战红卷（内业版）**公司内业考评2011.8版优秀5分不错4分 一般3分 偏差2分 较差1分工作态度总分50分1、敬业度：对上级、同事等是否有礼貌、注重礼仪
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工程部绩效考核表1
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惩3随时跟进、及时回复。一两天之后回复。回复周期较长（一个星期）。无回复。4能积极主动、想方设法按时地完成任务。能按时完成工作，出错较少。基本完成工作任务，错误率一般，偶有工作积压。没有完成工作任务，
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绩效考核
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绩效考核表部门：特训营销售部 岗位： 总监 签订日期绩效计划确认 被考核人： 直接主管： 间接主管： 考核项目序号 指标名称 权重 必保目标 挑战目标 评分标准 实际绩效 考核分 折算分KPI1 销售
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实验室绩效考核
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岗位：实验员被考核人： 主管上级： 具体考核内容000051010101055差错率 10培训 55其他 55555100加分： 事实描述：减分： 事实描述：最终评分结果：备注月度绩效考核表 月考核指
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司机绩效考核
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东华能源（宁波）新材料有限公司司机绩效考核表被考核人主管部门 人事行政部 考核时限参加考核部门 人事行政部 考评人考评类别 考评项目 绩效目标 分值 考核计算标准 考核细则说明考评得分 扣分原因纪律管
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