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xls 绩效考核表--行政部主管

绩效考核表（行政部主管）（备注：关键指标及内容建议每季度重新审核及调整）考核项目权重关键指标项数考核内容分值注释说明1品质 24%工作态度 2总是自觉地遵守企业的各项规章制度 42 总是无条

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xls 行政部满意度调查表

问卷填写须知部门：姓名：考评项目序号调查内容评价标准原因1 工作环境舒适、整洁，办公家具摆合理有序2 公司物业设施维修物业维修整体效率是否及时满意3 消防安全管理消防通道标识明显，每

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xls 行政部绩效考核表

金盛投资行政部行政部绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核期限：考核日期：被考核人签字：权重考核项目量化考核标准分值第一考核人第二考核人工作内容 75%主动做好办公用品的合理库

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xlsx 人事行政部会议记录

惠州市吉邦精密技术有限公司（行政人事部）部门例会会议记录会议时间会议地点参加人员欧阳文华、罗贤刚、向为、孙君波、王波、曾文勇会议主持欧阳文华会议记录欧阳文华前期部门例会安排事项到期完成情况简述

价格： 4.00豆元大小：79.43K页码：34页时间：2017-10-19浏览：0

xls 行政部员工月度绩效考核表

考核对象：考核内容及分值961216161625能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。 15各类制度、文件制定效率及准确性。 15外联事务及来访接待管理。 10厂区保卫及环境卫生管理

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xls 行政工作计划

序号事务12345678101112 务工务用期合同13 招聘物理分布务构部务务位务制招聘程序面务考务材料务公室家具登务表务务整理务聘提交材料务公用品采务务务工入务手务务务2012020520120

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xls 行政部2014年度工作计划

行政部年度工作计划 2014年度工作计划行政部年度工作总结行政部年度培训计划行政部工作计划行政部周工作计划表行政部全年工作计划 2014年度工作总结

价格： 8.55豆元大小：47.5K页码：2页时间：2015-01-17浏览：0

xls 行政人力资源部工作分工

行政人力资源部工作分工职责序号工作职责工作内容考核指标人事助理1 人员招聘与录用管理招聘、录用各类人员招聘达成率2 员工培训管理编制企业培训计划、培训实施及总结培训计划完成率3 薪酬与福

价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：2页时间：2017-08-15浏览：0

xls 行政部11月第三周工作总结及计划表

本周工作计划备注：部门：行政部姓名：潘瑜时间：2011 11月21日—11月25日上周工作总结1、周五收集各部门经理下周工作计划，下班前已上交至总经办。（技术部经理出差下周一下午上交）2、深圳英

价格：免费大小：33.0K页码：3页时间：2012-01-31浏览：0

xls [工作计划]行政部规划

[工作计划]行政部规划

行政部岗位规划（草案）行政部岗位规划（草案）
一、基本信息：基本信息：
岗位主管名称岗位定员行政经理 1人岗位编号所在部门行政部

二、岗位设置目的：岗位设置目的：
全面主导公司行政,总务、人事管理工作, 推动公司各项经营管理, 控制公司相关经营成本，全面主导公司行政,总务、人事管理工作, 推动公司各项经营管理, 控制公司相关经营成本，组织制定并落实、实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案，完善和推行行政日常管理活动。制定并落实、实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案，完善和推行行政日常管理活动。

三、主要工作职责与内容描述：主要工作职责与内容描述：
序号行政方面：行政方面： 1.公司重大活动的组织（晚会、集会），联系政府部门（含村委）；公司重大活动的组织（晚会、集会），联系政府部门（含村委）；），联系政府部门 2、协助总经理做好劳资管理、协调各部门人事纠纷；协助总经理做好劳资管理、协调各部门人事纠纷； 3、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；部门年度计划、部门年度计划、工作目标、工作目标、年度总结、年度总结、公司规章制度主要工作职责及内

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