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项目团队个人考核表22
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分值考核内容和方式 实际得分制度执行 10服从性 101、执行公司管理制度，执行制度原则性错误，每次扣3分；制度不执行每次扣5分，下不保底。1、出勤率：员工月出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分
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人才培养模式与课程体系改革参考模板：1-2课程体系改革
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呈现材料呈现材料1-2课程体系改革验收要点2014年 验收要点2015年1-2-1酒店行业企业职业岗位、任务、能力分析报告。（1-1-2已做）01成果:酒店行业企业职业岗位、任务、能力分析报告1-2-
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[经济/管理]人力资源管理课程
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r3j[经济/管理]人力资源管理课程/>
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避<br />
【参加对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及 主管 【时间地点】2011年8月12-13日 深圳 | 2011年8月19-20日 上海 | 2011年8月26-27日 北京 【培训讲师】梁艳松 【费 用】￥2500元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）<br />
登陆官方网：查询最新会务及下载相关资料<br />
课程背景curriculum ● 课程背景curriculum background 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实 施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企 业全面经营管理将产生深远的影响。 为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动 合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合 同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国 劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基 础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课 程。 课程大<a name="page"></a>
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管理伦理学课程作业：公共管理领袖的个人陈述
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题号公平和正义伦理 原则伦理 结果伦理1 8总分40 25 35单项平均 2.53.5题号 公平和正义伦理 原则伦理 结果伦理1 4总分22 36 42单项平均 2.2 3.6 4.21 10抽象伦理
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课程体系
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安越经典全面升级助力管理者盈利能力提升 推动财务价值提升与创造 提升财务会计岗位胜任力专业内容行业深度化定制 最新税务管理全解读客户展示7大模块 25个系列 104门课程——匠心推出1 总经理的财务管
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公开课程计划表
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时间地点老师 天数 售销售精英2天疯狂训练7月12-13日北京7月26-27日深圳 8月02-03日上海 8月16-17日北京 8月30-31日深圳 9月13-14日上海 9月27-28日北京 10月
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内部培训课程总结表
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内部培训课程总结表培训课程讲师姓名 培训日期受训者 部门 岗位名称1、从本次课程您学到了什么？（请详细列举）---20分2、您感受最深的是哪几点？（感触、印象最深的2-3句话或观念）---10分3、
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卓越的销售团队管理
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卓越的销售团队管理卓越的销
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卓越的销售团队管理
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卓越的销售团队管理,销售团队管理,销售团队管理方法,销售团队管理培训,销售团队建设与管理,团队建设与管理,销售团队,销售团队管理ppt,销售团队管理方案,销售团队管理思路
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销售团队管理.-GNUMAILINGLISTS
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网【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。【课程背景】大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一
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