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xls 人力资源部各岗位绩效考核指标库
人力资源部各岗位考核指标库序号考核项目 指标名称 指标类别 指标定义 要点说明 目标值数据责任备注信息统计人 数据提供人 提供时间1 绩效管理 绩效考核结果的准确率 定量 考核结果以参与考核的人数计算
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xls 财务部各岗位绩效考核表1
财务部各岗位绩效考核表1,财务部绩效考核表,财务部门绩效考核表,各岗位绩效考核表,岗位绩效考核表,会计岗位绩效考核表,质检部岗位绩效考核表,出纳岗位绩效考核表,各部门绩效考核表,公司各部门绩效考核表
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xls 注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
有限公司岗位绩效考核指标及评分细则指标项目 考核指标细则 权重 数据来源 计算公式 确认流程10151515203 下属员工6 直接上级领班4 间接上级总领班4 交接对班的组长44 原料部领班所属部门
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xlsx 技术部程序员岗位绩效考核
技术部程序员岗位绩效考核技术部程序员岗位绩效考核技术部程序员岗位绩效考核技术部程序员岗位绩效考核
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xls 销售部绩效考核参考标准
无忧商务网（）百万管理资料下载平台销售部绩效考核参考标准考勤与纪律 增减分值在销售现场时未穿着统一制服在销售现场工作时间内未佩带工牌、未打领带办公桌前资料随意摆放、桌面不整洁
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xls 销售部员工绩效考核表82660
配分评分部门计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10部门计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标 9能够制定部门工作计划，并且使工作计划与实际工作紧
价格： 10.00豆元 大小：63.01K页码：9页时间：2015-01-14浏览：0
xls 销售管理部10月部门绩效考核及目标
客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
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xls 销售部员工绩效考核表12434
配分评分部门计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10部门计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标 9能够制定部门工作计划，并且使工作计划与实际工作紧
价格： 10.00豆元 大小：50.51K页码：6页时间：2015-06-11浏览：1
xls 销售部员工绩效考核表18167
配分评分部门计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10部门计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标 9能够制定部门工作计划，并且使工作计划与实际工作紧
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xls 销售部员工绩效考核表2
配分评分销售计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标 9能够制定工作计划，并且使工作计划与实际工作紧密结合，
价格： 10.00豆元 大小：27.5K页码：2页时间：2012-01-01浏览：0

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