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xls 集团财务部副经理岗位绩效考核表
财务部副经理岗位绩效考核表指标类别指标名称 信息来源 权重 评价标准 评分领导满意度直接上级20%40%极为出色出色合格不理想差直接上级 30%极为出色出色合格不理想差直接上级 30%极为满意很满意满
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xls 71号附件3燃气集团项目公司经营管理层绩效考核表
权重考核指标 计分公式 计划数 完成数 得分0.5财务类主营业务收入达成率 非此及彼法学习成长类培训完成率 比率法小计0.5财务资金管理工程建设市场开发生产运营客户服务安全监察信息管理技术支持企业管理
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xls [经济/管理]集团全部绩效考核表
[经济/管理]集团全部绩效考核表

集团办清洁评估表
考核项目 考核内容 地面干净整洁 桌椅卫生 洗手间内清洁卫生 业务水平 (60%) 玻璃 天花与墙壁 干净为合格;较干净为差;有灰尘、 蜘蛛网等物为不合格; 当天垃圾当天清理并放置到规定地点 为合格;未当天清理或未放置指定地 点为差; 严格遵守公司各项制度为合格;有迟 到、早退、旷工任一一项为不合格; 干净明亮为合格;偶尔不干净为差; 经常不干净为不合格; 评分标准 优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完 成 情 况 合格 差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分 上级 结果

清理垃圾

10

8

6

3

0

遵守公司各项制度

10

8

6

3

0

休假提前书面申请 工作纪律、 工作态度 (40%) 服从公司领导安排

提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格 服从公司安排,工作认真负责,按时按 质、按上级要求完成相关工作并受表 扬为优;服从公司安排为合格;工作 不认真为差;不服从司司安排为不合 格 工作态度勤恳,主动配合领导工作并 受表扬为优;工作态度较勤恳,无投 诉或不良反映为合格;工作有情绪为 差;工作有情绪,有投诉或不良反映 为不合格;

10

8

6

3

0

10

8

6

3

0

工作态度

10

8

6

3

0

其他奖惩加分事由: 合计

加减分值(0-5分): 100 80 60 30 0

备注: 总分在90分及以上
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xls XX集团基于平衡记分卡的绩效考核指标手册
平衡记分卡不同项目说明项目关注内容 举例客户类 与顾客密切相关(含外部客户与内部客户) 质量、交期、满意度财务类 与企业受益密切相关 收益、利润、成本管理流程 制度执行 流程建设、制度执行、计划制定与
价格: 4.00豆元 大小:124.5K页码:8页时间:2010-08-25浏览:0
xls 建工集团全员绩效考核表
一、表内所列项目,其中个人基本信息和年度工作总结部分本人实事求是地填写,年度考核情况由考核机构填写,本人填写无效。二、表内项目本人没有内容填写的,可写“无”。表格请用电子版填写打印,可加附页。 三、考
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xls 集团高、中层管理者全套绩效考核表
各方面职系职职,化解矛盾,职服他人,以及人职交往的能力与职职意职强否,职了更有效工作,改职工作的主职性及效果职人才的重职程度及职职职人才的培职情况工作职 致及深入程度,考职职职的全面性、职漏率真400
价格: 5.00豆元 大小:37.0K页码:5页时间:2013-07-22浏览:0
xls 博思智联—均瑶集团周边部门绩效考核表
财务部周边绩效评价表评价因素评价得分财务部周边绩效评价确认栏综合评分签字栏说明: 本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同,具体计分方式如下——您所
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xls 联想集团部门绩效考核评价表
部门第一负责人考核者 考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价11223435612被考核者签字: 考核者签字:被考核者签字: 考核者签字:123任务绩效评价标准(示例)等级 目标达成情
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xls XX三建集团绩效考核表
XX三建集团绩效考核表
价格: 4.88豆元 大小:42.0K页码:3页时间:2010-04-10浏览:0
xlsx 酒店管理物业 集团项目物业管理公司关键绩效考核指标——集团项目...
14酒店管理物业集团项目物业管理公司关键绩效考核指标——集团项目物业质量考核序号 评价项目 质量标准 检查频次11.01人员管理岗位任职条件1.02 人员管理及流动率1.03 文档管理 上网文档1.0
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