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美导人员绩效考核表格
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促销督导绩效考核办法考核内容考核标准 考核人30 每月10 区域整体任务保持上升趋势 每月5 工作期间联系方式随时畅通 每日10 每日5 随时5 随时10 每月5 会议管理及信息反馈每周随时10 工作
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大小：55.5K页码：7页时间：2015-07-06浏览：4
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品质部管理人员绩效考核表
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位：品质部经理目标项目优先顺序实际完成内容预计完成日期 实际完成日期 CADM-FM-123-A执行者签认：主管签认：xxxx电子(惠州)有限公司品质部2009年（ ）月绩效考核表1.报废率 单面板9
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租赁式商场管理人员绩效考核表
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60%10工作记录5 工作记录5 检查记录15510 工作记录5 售后服务记录5 绩效考核表2 30%510 能对下级进行正确的指导。 不能对下级进行有效的指导。5 在较窄范围内，能自行判断。 只能按
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集团公司中层管理人员9月份绩效考核表
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工作管理总得分电缆盘杨国祥 0.3 20.84 0.50 50.99 0.20 19.50 -7.96 83.37 0.320.84 0.50 50.99 0.20 19.50 -7.96 83.37
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工厂管理人员绩效考核表
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姓名岗位 部门考评者 考评时间分项指标及分值 评分标准 得分注：除请假、特殊情况以外评分项目 （权重）KPI指标 （50%）工作产量 （10%）超额或提前完成原计划（10%）按时完成原定计划（6%）不
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部门管理人员年度绩效考核表
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页项目指标 等级 程度描述 分值 自评分 考核分A 6B 能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求 4C 被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助 2A 6B 4C 需督促跟催，效率不高
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管理人员绩效考核表46280
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集团公司个人周边绩效考核评价表-管理人员
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绩效评价标准（示例）等级说明A：出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。B：优良工作绩效经
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管理人员绩效考核表2
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管理人员绩效考核表42555
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