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约有3315篇，以下是第 21 - 30篇
txt 人力资源管理资料-绩效管理与绩效考核制度
绩效管理与绩效考核制度第一章 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不
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txt 人力资源管理资料-培训管理制度
培训管理制度日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理目的（PURPOSE）: 为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法： 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 每次课程结
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txt 人力资源管理资料-人力资源绩效考核指标——KPI
人力资源绩效考核指标--KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重 1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发
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txt 人力资源管理资料-人事作业程序
第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使 本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，
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txt 人力资源管理资料-《职位说明书与绩效考核范本》
部分职位说明书 7.销售总监10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 人力资源管理职位15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18
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txt 商场招商工作
商场招商工作[商场招商工作]商场招商工作百货商场招商工作流程一：确定各部门和机构的管理任务 1、各部门分工合作，中国大学网范文之工作总结:商场招商工作。 2、商场进货管理委员会审批被招商企业的资格，并
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txt 人力资源管理手册-21
区说明－远超过工作要求－超等的绩效 －具有超凡的工作能力 －工作态度极佳 －有可能提升到上一级别－胜任本职工作，工作能力和工作责任心可以弥补偶尔的不足 －有良好的工作态度和工作热情 －需要提高工作业绩
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txt 沃尔玛供货商手册-道德标准ES
前言通过WAL-MART员工与供货商及工厂之间持续的合作,对当地法律法规与WAL-MART标准方面的培训与推进,追求不断完善的道德标准,从而维护WAL-MART品牌的商誉,发展与各供货商的长期商业伙伴
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txt 人力资源管理手册-12
目标：1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。 3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以
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txt 人力资源管理手册-25
第十五章培训与发展 一、目标 1．达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 2．掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 3．提高员工的知识水准，关心员工职业生涯发展。 4．提升员工履行职责的能力
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