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txt 5S管理资料收集
管理(manage)就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。
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月份经营利益检核表月份 月份至月份累计 达成率1.销货净额 2.销货成本 3.销货毛利=1.-2. 4.费用 5.纯利=3.-4. 6.总成本 7.总资本周转次数=16 8.总资本周转次数=56 9.
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月份經營利益檢核表月份 1.銷貨淨額2.銷貨成本 3.銷貨毛利=1.-2. 4.費用 5.純利=3.-4. 6.總成本 7.總資本周轉次數=16 8.總資本周轉次數=56 9.銷貨獲利率=51 10.
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奥斯本检核表法当思考某一问题时,为了不漏掉要点便于逐项检查核对而做成的表就是检核表。例如出外长期旅行时,事先准备一个携带物品明细表,临出发前进行一番检查核对。大概谁都有过这样使用检核表的经验。但是以开
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问题客户检核表问题客户检核表问题客户检核表
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工作負責人預計完成日
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2014-10-3015:39:49 来源:宜宾新闻网 分享到【治疗癌症】: 字号:大 【纠错】一名准备报考驾照的市民正在车管所体检点进行体检。(张叙皖 宜宾新闻网10月3
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制作规章制度需阐述其制度的"利害"关系!对于员工在其中起到的作用是重要性的!对于自己的重要性,是每个人都关心的!做得好,找妻易! 5S的起源 5S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、
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本文由——我命由我贡献ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 磁通品质部 5S起源与发展 起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行 5S 的目的 工厂推
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生产现场推行5S管理的问题及建议[管理科学] [摘要]5S管理作为当前较好的一种现场管理手段被众多企业采用,但是在推行中却暴露出许多问题,而企业要提高生产力、降低成本,美化环境,提升人员素养,树立竞争
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